银行EVA设计研究.docx

目录

摘要

Abstract

一、前言-1

二、经济增加值（EVA）概述-1

（一）EVA的含义-1

（二）EVA的计算-2

1.一般企业EVA 的计算-2

2.银行业EVA 的计算-2

三、EVA指标体系构建的必要性分析-2

（一）EVA为商业银行股东价值最大化的实现奠定了基础-3

（二）EVA可以促进商业银行改进内部治理结构-3

（三）EVA为商业银行适应激烈市场竞争、促进业务持续发展提供了有效保证-3

四、EVA在南京银行业绩评价中的设计运用-3

（一）银行业基本概况-3

（二）南京银行EVA指标计算结果及分析-4

1.EVA计算过程-4

2.南京银行与北京银行、宁波银行EVA数据的对比分析-6

五、EVA在银行绩效评价中存在的问题-8

（一）EVA难以实现准确的计量-8

（二）短期经营行为无法彻底避免-8

（三）EVA不代表银行的真正价值-8

（四）EVA 指标在管理中被过度使用-9

六、结论及优化设计的建议-9

（一）结论-9

（二）优化银行EVA设计的建议-10

1.深入推广EVA的战略理念-10

2.充分发挥EVA激励约束的作用-10

3.合理调整业务结构和资本成本-11

4.加强非财务指标与EVA的结合-11

5.提高资本利用效率，发展新的业务-11

参考文献-12

摘要：随着国内金融业的全面开放，一大批国外银行陆续进入中国市场，使本来就处于同业紧张竞争氛围下的国内商业银行需要承受更大的压力。因此，科学考评业绩、合理分配资本、提高盈利能力、力争长久增值，是使我国商业银行在激烈竞争中站稳脚跟并勇往直前的关键。作为一种评价业绩的新型指标，EVA增加了对风险成本的识别与计量，可以更加合理地评判一个企业在某段时间内的经营活动是否真正创造了价值，增加了股东的投资回报。它不是对传统指标的全盘否定，而是一种对基于会计利润所设指标的改进，是一种站在股东立场上所定义的利润。由此可见，把EVA作为财务绩效评价体系中的主要指标对于我国商业银行完善内部治理结构、规范强化经营管理具有重要的作用。

关键词：EVA  指标设计  绩效评价  激励机制