企业采购成本管理研究-以B公司为例.doc

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摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景及意义-3

（二）国外企业采购成本管理研究-3

（三）国内企业采购成本管理研究-4

二、制造型企业采购成本管理理论基础-4

（一）制造企业采购成本概述-4

（二）制造型企业常用的采购方法-6

三、B公司采购成本管理现状和问题分析-9

（一）B公司的背景-9

（二）B公司采购业务流程-9

（三）B公司现采购成本管理现状及问题-10

四、对策思路-12

（一）疏通采购流程，提高采购效率-12

（二）提高采购人员专业水平-13

（三）明确权责-13

五、结束语-14

【参考文献】-15

摘要：本文以B公司为研究背景，从生产计划、物料采购方面入手分析企业采购成本现状，结合国内外研究内容和成果探究企业采购成本管理问题及有效控制采购成本的措施。采购是生产的运营的起始环节，采购成本占总成本的50%甚至更多，采购成本如果能得到有效控制总成本就能得到降低，对于企业的运营发展有重要的意义。所以本文旨在分析采购成本问题，一方面，在采购成本降低的同时，有效对接生产计划；另一方面，生产计划顺利实施能促进采购成本的控制。

关键词：采购  采购成本  制造型企业 生产计划