跨国公司在华人力资源管理本土化研究-德资费斯托(中国)有限公司为例.doc

目录

摘要

Abscract

引言 1

一、相关理论与文献综述1

（一）跨国公司本土化1

（二）国际人力资源管理1

（三）关于跨国公司本土化的研究综述 2

（四）关于跨国公司人力资源管理本土化的研究综述3

二、德国在华企业本土化的现状及原因3

（一）德国在华企业的本土化现状3

（二）德国在华企业实行人力资源本土化4

三、德资费斯托在华人力资源管理本土化的案例5

（一）费斯托公司概况5

（二）费斯托人力资源获取的本土化6

（三）费斯托人力资源开发的本土化7

（四）费斯托人力资源激励的本土化8

（五）费斯托人力资源整合的本土化9

（六）费斯托员工对本公司人力资源管理本土化的满意度调查9

四、德资费斯托在华人力资源管理本土化对我国的借鉴12

（一）中国本土企业的人力资源管理存在的问题分析12

（二）费斯托在华人力资源管理本土化对中国企业发展的启示12

五、结论13

参考文献14

摘要：人力资源管理随着全球化经济的飞速发展日益重要，成为企业为提升竞争力重视的核心资源。跨国公司和传统的公司有显著不同，其中最明显的特征为员工来自不同国家或地区，民族文化、生活习惯以及工作方式都有着很大的差异。因此，对跨国公司而言，人力资源管理的本土化能够帮助公司处理好公司内部的文化冲突，获取竞争优势。跨国公司为在中国夺取和巩固市场份额，积极在中国实现本地化的业务策略。身为先进管理理论诞生地的德国，有着成熟完备的人力资源管理系统，在华本土化的模式对我国具有一定的启示作用。

关键词：在华跨国公司 人力资源管理 本土化 中国本土企业