企业兼并收购绩效研究-以文化产业并购为例.doc

目录

摘要

Abscract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）文献回顾-2

二、兼并收购相关概念阐述-3

（一）并购概念-3

（二）并购类型-3

（三）并购绩效-4

三、企业兼并收购绩效分析——以万达并购AMC为例-4

（一）并购背景-4

（二）并购过程-5

（三）并购后公司财务业绩变化情况-5

（四）并购意义-8

四、对文化产业并购的启示-9

（二）并购前制定详细的战略措施-9

（二）重视并购后的整合工作-9

五、结论-10

参考文献-11

摘要：随着我国社会主义建设迈入新时期，加快推动文化产业改革与建设已经成为推动国家经济发展的重中之重。为了从越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，与其他行业相同，文化产业也选择了通过并购重组这一高效途径扩大企业规模，提高市场竞争力，扩大品牌影响力。2012年5月21日，我国民营企业巨头万达集团以31亿美元的巨额资金收购美国AMC100%的股权，使其成为万达旗下全额控股子公司，这也成为迄今为止中国企业跨国进行的最大一桩文化产业并购，在行业内掀起了轩然大波。本文先回顾了企业并购的国内外研究现状，然后对该并购案整个过程进行了详细的数据分析，从中汲取万达并购AMC能够获得良好的并购绩效的成功经验，希望对我国文化产业的其他民营企业的并购整合工作有所启迪，提供借鉴作用。

关键词：文化产业；并购绩效；万达集团