基于EVA的公司价值管理-以美的集团为例.doc

目录

摘要

Abscract

一、EVA的基本理论-4

（一）EVA管理体系的由来-4

（二）EVA国内外研究现状-4

（三）EVA含义及其计算公式-5

（四）EVA的优越性-6

二、EVA的应用——以美的集团为例-7

（一）美的集团的背景介绍-7

（二）美的集团的EVA评价指标-7

（三）美的集团EVA分析-10

（四）家电制造企业EVA数值对比-11

（五）基于美的集团计算EVA的总结-12

三、EVA在实际运营中的不足与完善-13

四、研究结论与建议-14

（一）主要结论-14

（二）研究建议-14

（三）展望-14

【参考文献】-16

【摘要】“匠心”、我国的“中国制造2025”、德国的“工业4.0”等新概念是近期社会上出现的高频词，为了实现这些目标中国制造业企业必须不断地创新和全面地管理。然而由于制造业本身管理落后和我国所处的资本大环境，一些制造业企业本身存在管理混乱、资本运用能力不足等缺点。因此，本文以美的集团为例，从理论和实践方面研究了EVA价值管理体系在国内家电制造业企业应用问题并得出以下结论：EVA对公司价值管理的解释度要优于传统公司价值衡量指标。并提出如下建议：首先，我国的资本市场需要进一步完善。其次，管理者应该重视并应用一套完整的EVA价值管理体系以期其充分发挥公司价值。

【关键词】EVA价值管理  美的集团  资本市场