基于作业成本法的商业银行成本控制研究-以招商银行苏州新区支行为例.docx

目录

摘要

Abstarct

一、作业成本法概述-2

（一）管理会计的理念-2

（二）作业成本法的基本含义-2

（三）作业成本法与传统成本法的区别-2

二、国内外学者关于作业成本法的研究-3

（一）国外学者的研究现状-3

（二）国内学者的研究现状-3

三、招商银行苏州新区支行成本核算现状-4

（一）招商银行苏州新区支行概况-4

（二）招商银行苏州新区支行成本管理办法-5

（三）招商银行现行成本核算方法的局限性-5

四、招商银行苏州新区支行实行作业成本法的方案设计-6

（一）招商银行苏州新区支行引入作业成本法的可行性-6

（二）招商银行苏州新区支行作业成本法的应用分析-7

（三）招商银行苏州新区支行实施作业成本法所需解决的问题-13

五、促进商业银行推广作业成本法的策略-14

（一）管理层做好思想准备，加大高素质员工的引入和培训-14

（二）建立作业成本法框架，局部试行，循序渐进推行-14

（三）建立健全银行信息化体系，保障作业成本法实施-15

六、结束语-15

参考文献-16

摘要：随着金融市场竞争的加剧，商业银行重视市场而忽视成本-效益的现象日益凸显。传统的成本核算方法所提供的成本信息着重于报账，不利于成本管控，无法保障银行收益实现，而作业成本法有利于银行对成本的精细化管理。本文以招商银行苏州新区支行作为研究对象，分析了其成本核算现状和问题，论证了其实施作业成本法的可行性。进而模拟分析了作业成本法在该行的方法和步骤，得出作业成本法的实施效果和当前需解决的问题，最后对商业银行推广作业成本法提出了实用性较强的策略措施。

关键字：作业成本法  成本管理  精细化管理