RS公司基层员工激励性薪酬方案设计研究.docx

目录

摘要

Abstarct

一、引言-2

二、激励性薪酬概念和理论基础-3

（一）激励性薪酬-3

（二）薪酬管理中的激励理论-3

三、公司简介-5

（一）公司战略-5

（二）组织结构-6

（三）人员概况-7

（四）企业文化-7

四、RS公司基层员工薪酬激励的现状分析-8

（一）基层员工激励制度-8

（二）基层员工工资水平-8

（三）基层员工福利待遇-9

五、RS公司基层员工薪酬激励中存在的问题-9

（一）部分员工的基本薪酬得不到保障-9

（二）规定标准工时过高-10

（三）计算加班时长和支付工资的标准不科学-10

（四）绩效工资标准不符合激励原则-10

（五）工资等级标准不清晰-10

六、RS公司基层员工激励性薪酬方案设计的建议-11

（一）薪酬水平-11

（二）薪酬结构-12

（三）实施保障-14

参考文献-15

摘要：基层员工作为企业战略制定和实施的重要基础性与根本性力量，在企业中具有非常重要的作用，因此研究如何设计企业基层员工激励性薪酬方案具有一定的现实意义和价值。首先,本文以基层员工为对象对激励的相关理论进行解释和阐述。然后从公司战略、组织结构、人员概况及企业文化等方面对RS公司的相关情况做简要介绍。接着以制度、工资水平和福利等角度对RS基层员工的激励现状进行详细的分析并总结出RS公司基层员工薪酬方面目前存在的一些问题。最后，以内容型理论、过程型激励理论和行为后果激励理论等理论为基础，针对RS公司基层员工原薪酬方案中存在的问题，在薪酬方案设计中薪酬结构、薪酬水平和实施保障等方面给出一些建议。

关键词：基层员工  激励  薪酬