浙江民营企业国际化经营模式分析.doc

摘要：在经济全球化的趋势下，跨国经营成为各国企业的必然选择。近年来，浙江越来越多的民营企业不断走出国门，参与到国际市场的竞争中。但这些企业在竞争的过程中，遇到了越来越多的问题。如何发挥自身优势，探索出适合自身发展的国际化经营模式，成为迫切需要解决的问题。本文阐述了浙江民营企业进行国际化经营的现状、问题和模式，集合案例比较海外营销机构、跨国并购、反向OEM三种模式的特点，并在此基础上总结并提出具体的建议措施。

关键词：浙江民营企业；国际化经营模式；海外营销机构；跨国并购；反向OEM

目录

摘要

Abstract

1.绪论1

1.1选题背景及意义1

1.2研究思路1

1.3研究方法1

2.理论研究综述1

3.浙江民营企业国际化现状3

3.1浙江民营企业国际化经营现状3

3.2浙江民营企业国际化经营面临的问题5

4.浙江民营企业国际化经营的三种模式6

4.1建立海外营销机构模式---以康奈公司为例6

4.1.1建立海外营销机构模式的发展过程7

4.1.2建立海外营销机构模式的优势与劣势7

4.2反向OEM模式---以万向集团为例8

4.2.1反向OEM模式的发展过程8

4.2.2反向OEM模式的优势与劣势9

4.3跨国并购模式---以吉利集团为例10

4.3.1跨国并购模式的发展过程10

4.3.2跨国并购模式的优势与劣势11

5.三种模式的比较12

5.1三种模式的异同点分析12

 5.1.1三种模式的共同点12

 5.1.2三种模式的不同点13

5.2三种模式的国际化程度比较14

 5.2.1进入模式与国际化程度14

 5.2.2三种模式国际化程度对比14

6. 三种模式对浙江民营企业国际化经营的启示

6.1给予民营企业融资的资金政策支持15

6.2建立完善的信息平台15

6.3提升企业的技术创新能力15

6.4 制定准确的国际化战略15

6.5 引进具有国际化经营管理能力的人才15

参考文献18