南京顶正包材有限公司员工培训存在的问题及对策分析.doc

摘要:现代化企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。随着中国企业的不断新增，企业之间的竞争也是日益激烈，因此人力资源成为企业竞争的重要力量。市场经济体制下，企业的竞争优势就在于人才的素质水平，然而人才素质的提升关键在于企业的员工培训。如今，员工培训已成为现代企业打造一流人才队伍，提升员工整体素质水平的重要手段。提升员工培训效果，已经成为各家企业的一门重要课题，它是各家企业能够蓬勃发展，提高效益所必不可少的重要环节。面对日益复杂的经济市场，高效的员工培训是加强员工高素质队伍建设，打造高水平团队，为企业提供新鲜有力血液的重要因素。

本文以南京顶正包材有限公司为研究对象，以培训相关知识理论为基础，借助于文献法和访谈法，对该培训现状进行研究分析。通过对南京顶正包材有限公司的员工培训现状的分析了解，探讨公司员工培训中存在的问题，发现在该公司实际培训过程中,员工培训的执行难度较大,监督力度较弱,整个培训的效果不明显。通过与公司员工的访谈，了解员工真正的培训需求，以及对待培训的态度，结合需要层次理论与实际体会给出了具体的改善对策和建议。

关键词  人力资源    培训    制造型企业   需要层次理论

目录

摘要

Abstract

第一章 绪 论-1

1.1 问题的背景-1

1.2 研究目的与意义-1

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1 国外培训研究的现状-2

1.3.2 国内培训研究的现状-2

1.4 研究思路和方法-2

第二章  理论基础-4

2.1 概念界定-4

2.1.1 培训开发-4

2.1.2 胜任力-4

2.1.3 人力资本-4

2.1.4 需要层次理论-4

2.2 培训相关知识-5

第三章  南京顶正包材有限公司培训现状及存在问题-6

3.1 南京顶正包材有限公司简介-6

3.2 南京顶正包材有限公司培训现状-7

3.3 南京顶正包材有限公司培训访谈设计-9

3.3.1 访谈提纲编制及访谈对象选择-9

3.3.2 访谈结果分析-9

3.4 南京顶正包材有限公司培训存在的问题研究-10

3.4.1 培训的需求与所制定的规划相脱节-10

3.4.2 培训目标与公司整体目标不吻合-10

3.4.3 各科培训开展者对培训的目标不明确-11

3.4.4 受训人对培训开展不理解其意义-11

3.3.5 培训时间与工作时间的冲突性-12

3.3.6 培训执行过于形式化-12

3.4 南京顶正包材有限公司培训存在问题的原因分析-12

3.4.1 培训计划的制定缺乏整体规范性-12

3.4.2 培训开展的宣导力度较弱-13

3.4.3 部门领导对各科内部培训的执行不够重视-13

3.4.4 工作对接的规范性较差-14

第四章  解决员工培训存在问题的对策-15

4.1 加强培训意义的宣导-15

4.1.1 提高各科领导对内部培训的重视程度-15

4.1.2 全员宣导培训的意义-15

4.2 规范培训执行-15

4.2.1 完善培训计划的制定-15

4.2.2 做好培训需求的调查-16

4.2.3 加强对培训执行的监督力度-16

4.2.4 健全内部培训的反馈机制-17

4.2.5 规范各科工作交接-17

第五章  结   论-19

参考文献-20

致  谢-21

附件：访谈提纲-22