科锐公司招聘专员的激励问题与对策研究.doc

摘要:随着知识经济的兴起和发展，企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争，人是企业中最活跃的因素，拥有掌握核心知识和技术的人，是保证企业在激励的市场竞争中生存、发展的关键，而企业能够吸引人才的关键就在于建立完善的激励机制。围绕完善企业员工的激励措施、提高激励效果的研究，不仅具有理论价值，更具现实意义。本文以科锐国际人力资源有限公司的招聘专员为研究对象，在充分了解国内外招聘专员激励研究成果的基础上，运用个案法和文献资料法从员工激励现状问题、问题分析以及解决对策进行了深入剖析，提出科锐激励机制的改进建议。

关键词：激励机制  工作成就  职业发展  培训体系

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-3

1.1 问题的提出-3

1.2 研究目的与意义-3

1.2.1研究目的-3

1.2.2研究意义-3

1.3 文献回顾-4

1.3.1激励的概念-4

1.3.2激励的相关理论-5

1.4 研究思路与方法-6

第二章 科锐公司招聘专员激励现状及存在的问题-6

2.1 科锐公司简介-7

2.2 科锐公司招聘专员激励的现状-9

2.3 科锐公司招聘专员激励存在的问题-9

2.3.1 忽视了招聘专员的工作成就感的需要-9

2.3.2 没有后期的奖惩激励机制-10

2.3.3 培训内容单一，后期反馈不到位-10

2.3.4 忽视招聘专员职业发展-10

第三章 科锐公司招聘专员激励存在问题的原因分析-11

3.1 上下级沟通较少，信息流通闭塞-11

3.2 没有建立完善的奖惩体系-11

3.3 培训体系不够完善-11

3.4 晋升通道缺乏系统的设计-12

第四章 科锐公司招聘专员激励对策研究-12

4.1 增加精神激励，满足员工内心成就需求-12

4.2 将奖励和惩罚紧紧结合在一起-12

4.3 建立全面的培训体系-13

4.4重视员工的成长，做好员工职业规划-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20