枞阳海螺水泥股份公司基层员工的激励研究.doc

摘要:员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。员工激励需要针对企业基层员工实际的情况制定相应的激励政策，促使基层员工工作积极性和主动性的提高，为企业作出更大的贡献。许多企业都有一定程度上的激励问题，有的企业没有根据本身的实际情况，照搬别的企业激励政策和措施，导致激励没有产生应有的作用。基层员工是企业的重要员工团体，其主要目的是用来激发员工的行为，有效的激励政策能够帮助员工改善自我需求，促进公司绩效的提升。但是，许多企业管理层由于对基层员工的重视程度不高，没有指定有效的激励政策和措施，导致其工作积极性和效率一直较低。

本文对枞阳海螺水泥股份公司基层员工激励现状进行了分析，指出了企业激励存在的缺陷并结合企业实际对完善企业激励政策提出相应的建议，促使企业激励更加完善，使其充分发挥激励员工积极性和主动性的作用。

关键词：激励，基层员工，员工绩效，薪酬体系

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意义-1

1.2.1研究目的-1

1.2.2研究意义-2

1.3研究思路-2

1.4国内外研究现状-2

1.4.1国外激励理论-3

1、内容型激励理论-3

1.4.2国内激励理论-4

第二章 枞阳海螺水泥股份公司基层员工激励的现状-6

2.1 枞阳海螺水泥股份公司的概况-6

2.2枞阳海螺水泥股份公司基层员工介绍-7

2.3枞阳海螺水泥股份公司基层员工激励存在的问题-9

2.3.1激励政策执行力度不够-9

2.3.2绩效考核局限于形式，基层员工缺乏竞争意识-10

2.3.3基层员工薪酬激励水平过低-11

第三章 枞阳海螺水泥股份公司基层员工激励问题的原因-11

3.1激励形式过于单一-11

3.2缺乏对基层员工需求的分析-12

3.3忽略企业文化的激励作用-13

3.4基层员工缺乏完整的权益保障体系-13

第四章 枞阳海螺水泥股份公司员工激励的对策-14

4.1加强企业激励政策的执行力度-14

4.2加强宣传教育，提高基层员工竞争意识-15

4.3建立公平合理的薪酬分配体系-15

4.4 基层员工自我实现需求的改善-16

4.4.1加强基层员工培训-16

4.4.2 在基层员工中建立公平晋升和发展机制-16

结论-17

致谢-18

参考文献-19