京东商城供应链管理分析.doc

摘要:由于互联网等新兴技术的迅速发展和普及以及我国经济的不断发展，市场经济体制不断完善，电子商务产业快速地崛起，实现了快速的信息处理和传递，突破时间和地域的限制，对社会各方面的发展产生了巨大的影响。京东商城作为中国本土B2C市场上最大的电子商务平台，以其独特的供应链管理体系作为企业发展的强大后盾，不断地扩大其业务范围，增加其贸易成交量，获得了巨大的利润。但是，随着电子商务市场竞争日趋激烈，其固有的供应链体系也受到冲击，要在这瞬息万变的市场中站稳脚跟，必须对供应链体系进行改革。

本文以京东商城供应链为研究对象，首先对京东商城目前发展状况进行梳理，然后着重分析京东商城供应链管理的现状，分析其供应链管理的积极意义。并针对京东商城目前在供应链管理上出现的问题，从推进自主创新、健全相关制度、提高运作效率、强化科技创新等方面提出建议以及可行的解决方法。

关键词 京东商城；供应链管理；电子商务

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 研究的内容-1

2 京东商城简介-2

2.1京东商城发展历史-2

2.2 京东商城发展现状-2

3 京东商城供应链管理概述-5

3.1供应商管理-5

3.2 信息流管理-6

3.3 物流管理-7

4 京东商城供应链管理存在的问题-9

4.1供应商准入制度不健全，整体素质良莠不齐-9

4.2信息化系统尚未普及，信息安全受威胁-9

4.3物流实际运行缺乏监督，无法适应大订单量的需求-9

5京东商城供应链管理的对策建议-11

5.1健全供应商准入及激励机制-11

5.2倡导普及京东商城所在供应链的电子信息化-11

5.3提高物流运行效率，专注主体业务-12

结论-13

致谢-14

参考文献-15