作业成本管理在企业中运用的探讨.doc

摘 要:作业成本法是一种相对先进的成本计算方法，能够适应当今世界知识经济、全球经济一体化和会计发展的需要，对企业成本控制，企业价值提升发挥着重要的作用。作业成本管理是以作业为成本管理的起点与核心，比之传统的以商品或劳务为中心的成本管理是一次深层次的变革和质的飞跃。 它的实施有着现实的意义：适应新经济技术环境的的客观要求；有利于加强成本控制；有利于提高商品的市场竞争能力。

本文首先解释了作业成本管理的一些概念性内容；其次通过国外企业运用作业成本管理的对比；最后围绕这些原因，并借鉴国外运用作业成本管理的一些优势，提出适合我国国情的可行性对策。本课题的主要内容为：作业成本管理意义、作业成本管理的体系，实施内容和目的，我国企业运用作业成本管理中存在的不足，加强我国企业作业成本管理运用的建议。

关键词：作业成本；管理；不足；对策建议

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1本文的研究背景-1

1.2作业成本管理在国内外的研究发展状况-1

1.3本文的研究目的和基本框架-2

第2章 作业成本管理的基本理论-3

2.1作业成本管理的概念-3

2.2作业成本管理的体系-3

2.2.1 资源-3

2.2.2 作业-3

2.2.3 作业链-3

2.2.4 价值链-3

2.2.5 成本对象-4

2.2.6 成本动因-4

2.2.7 成本库-4

2.3作业成本管理的实施内容-4

2.3.1 作业分析-4

2.3.2 价值链分析-5

2.3.3 成本动因分析-5

2.3.4 业绩评价-5

2.4 实施作业成本管理的意义-6

2.4.1适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求-6

2.4.2 实施作业成本管理有利于加强成本控制-6

2.4.3 实施作业成本管理有利于提高商品的市场竞争能力-6

第3章 作业成本管理在我国企业中运用存在的问题-7

3.1 作业成本管理在国外的应用情况-7

3.2 作业成本管理在我国的应用情况-7

3.3作业成本管理在我国企业中运用存在的问题-8

3.3.1 企业管理者对作业成本管理的理解不够-8

3.3.2内外部环境的制约-8

3.3.3人员素质问题-10

3.3.4技术基础问题-10

3.3.5作业成本管理在成本核算上的局限性-10

第4章 有效实施作业成本管理的对策-11

4.1 加大宣传力度-11

4.2 建立有助于实施作业成本管理的内外部环境-11

4.2.1 建立有助于实施作业成本管理的内部环境-11

4.2.2 加强会计制度的建设-12

4.2.3 灵活运用作业成本管理-12

4.3 提高员工素质-13

4.4 开发或选用合适的作业成本管理软件-13

4.5 合理运用作业成本管理-13

第5章 许继电气实施作业成本管理的案例分析-15

5.1 许继电气标准作业成本系统的设计与实施-15

5.1.1 标准作业成本系统的设计-15

5.1.2 标准作业成本系统的实施-15

5.1.3 许继电气标准作业成本系统的软件需求设计-15

5.2 效果分析-15

5.3 许继电气实施标准作业成本系统的启示-16

5.3.1坚持循序渐进，分步实施-16

5.3.2 注重作业成本管理的灵活性-16

第6章 结论与不足-17

6.1 结论-17

6.2 不足之处-17

6.3 未来的发展方向-17

参考文献-18

致谢-19