论民营企业吸引保留优秀人才.doc

摘 要: 现如今这迅速发展的社会，全球关系越来越紧密，世界称中国为世界工厂。而中国的劳动力已经成为世界不可或缺的重要经济推动力量。在我国与世界共同发展的特别时期，国内的很多大企业通过国家的支持迅速发展，挖掘人才轻松的获得了前进的绝对性力量，人才。曾经有人提出，哪个企业具有高水平的人才，它就可以在日趋激烈的市场战争中取得一席之地。这种理论越来越流行，并且得到广大企业家的认同。任何一个企业想发展不可缺少的是人才。但民营企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在人才资源的占有上显得极为不足。民营企业用高薪和其他丰厚的条件能暂时性地吸引到一些人才，却不能长时间的留住这些人才。本文认为民营企业不能招收到优秀的人才主要是因为民营企业在分配上存有不正确的认识，地域化限制，人才竞争国际化，人才市场欠发达等多个原因所造成的。既然存在这么多的问题那么企业又如何去解决这些问题则成了关键。企业应该针对自身内外部条件客观地开发培训系统，认真地做好工作岗位说明通过多渠道来吸引人才，于此同时配合良好的培训，激励制度来更好地吸收保留优秀人才。

关键词：民营企业；人才；吸引

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究目的-1

1.2研究意义-1

第2章 民营企业留不住人才的原因-3

2.1 民营企业在分配上存有认识误区-3

2.2 人才竞争国际化-3

2.3 产权观念私有化-3

2.4 民营企业对人才的认识存有误区-3

2.5 人才市场欠发达-4

2.6 民营企业文化氛围意识浅薄-4

第3章 民营企业吸引保留优秀人才的途径-5

3.1 更新经营理念-5

3.1.1 正确认识员工的贡献-5

3.1.2企业经营要有健全的规划-5

3.2 建立完善的招聘系统-5

3.2.1创造出更加丰富多样多层次的招聘渠道以及方法-5

3.2.2制定详细的职位要求描述和工作说明书-5

3.3建立科学的绩效评估激励机制-6

3.3.1 股权激励-6

3.3.2 薪金激励-6

3.3.3目标激励-7

3.3.4尊重激励-7

3.3.5潜能激励-7

第4章 结论与展望-9

4.1结论-9

4.2不足之处及未来展望-9

参考文献-11

致  谢-13