浅谈跨国公司供应链管理--以联想公司为例.doc

内容摘要：21世纪企业的竞争优势已经从提高质量、降低成本转变为如何更快更好地满足客户的需求。为此，跨国公司也由过去的单一采购、销售、贸易模式转变为与上下游紧密合作，信息共享，战略协作的供应链模式，如何建立和维护高效、坚实的供应链体系对跨国公司的生存和发展具有重要的战略意义。作为国内第一家成为世界500强的跨国公司联想而言，在国内市场、全球范围内如何进行自身的供应链管理成为业界关注的重点。本文主要运用供应链管理理论，结合联想供应链系统，对联想供应链管理进行分析，探讨增强联想竞争优势的供应链模式对我国企业的启示。

关键词：供应链管理 联想 跨国公司

目录

摘要

Abstract

一．引言-3

二．文献综述-3

三．现阶段跨国公司供应链管理中的着重点-5

(一)现阶段跨国公司供应链管理中应当重视的三个方面-5

(二)现阶段跨国公司供应链管理中存在的问题-6

四．联想公司供应链管理-8

(一)联想公司的供应链系统结构及其特征-8

(二)供应链管理模式在联想中发挥的成效-10

(三)联想全球供应链构建分析-11

五．联想供应链管理模式对中国企业的启示-15

(一)跨国企业供应链管理的启示-15

(二)供应链管理具体实施过程及策略-16

六．结论-18

参考文献-18