中国企业跨国并购困难及发展策略分析--中海油收购尼克森案分析.doc

内容摘要：随着世界经济一体化的发展，国际直接投资越来越受到追捧。而跨国并购因为其自身优势，包括可以获取自然资源，有效地绕过贸易壁垒，扩大市场份额以及获得新技术等，日渐成为国际直接投资的主要方式。

近年来，随着我国经济发展全球化的程度不断深化，跨国并购凭借其优势开始得到国内企业的关注和认可，并已经成为不少企业走上国际市场的一种重要方式。

然而，相对于西方国家而言，我国的跨国并购仍处于发展初期，目前来看遇到了很多困难，伴随着中国威胁论的政治鼓噪，显得格外激烈，包括宏观的跨国并购环境以及企业自身在并购活动中体现出的不足。面对这样的困局，我认为有必要对目前我国企业跨国并购中面临的困难进行分析，凭此来看我们国家可以为此做什么，而企业又如何调节自身，用策略来弥补缺陷，适应跨国并购的需要。

关键词：中国企业 跨国并购 跨国并购策略 华为竞购案

目录

摘要

Abstract

一、-绪论-5

二、-文献综述-5

三、-中海油并购案例概述-6

四、-中海油收购案成功的条件和特点-8

（一）-内部条件-8

1.-企业实力-8

2.-专业化跨国并购运作-8

3.-价格-9

（二）-外部条件-9

1.-目标行业及国家的选择-9

2.-融资方式-10

（三）-中海油跨国并购案的特点-10

五、-基于中海油案分析我国企业跨国并购的困难和挑战-11

（一）-宏观层面-12

1.-中国威胁论仍然存在-12

2.-融资环境不佳-12

（二）-操作层面-13

1.-准备不充分或者预估并购成本不合理-13

2.-企业管理水平低下，缺乏优秀的专业团队-13

3.-企业自身缺乏可持续的国际竞争力-14

六、-中海油的收购策略及带来的启示-14

（一）-策略-14

1.-选择合适的目标企业-14

2.-给予合理的报价，银行融资采用竞争模式-14

3.-正确的市场定位-15

4.-专业运作团队-15

（二）-启示-15

1.-适当避开“国家安全”考虑过于慎重的国家-15

2.-多角度解决融资难问题-15

3.-鼓励联合并购-16

4.-价格谈判-16

5.-聘请专业运作团队-16

七、-结论-16

参考文献-17