中国企业海外并购的风险问题研究--以联想并购IBM PC为例.doc

内容摘要：近几年来，随着中国经济的发展，国企也越来越壮大，但同时，中国国内市场的竞争也更加激烈，许多中国企业纷纷意识到，如果要生存下去，国际化战略的实施是唯一的出路，又有着国家政策的支持，越来越多的企业选择走出去，但是一个国际化的大企业并不是短时间可以造就的，而最方便的途径便是海外并购，然而海外并购的风险也很大，本文以联想公司并购IBM PC业务为例具体的分析了联想在并购中的风险和战略，并总结分析出了中国企业在海外并购中普遍可能出现的主要风险，并提出了具体的对策，以及并购之后的整合需要注意的问题，对将来中国企业在海外并购具有重大的教育意义和参考和指导作用。

关键词：联想 IBM 海外并购 风险 整合

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、文献综述-3

三、中国企业海外并购的现状-3

（一）并购金额稳步增长-3

（三）并购呈多元化发展趋势-4

（四）并购对象的转变-5

（四）并购成功率不高-5

四、中国企业海外并购普遍存在的风险-6

（一）环境风险-6

（二）国际政治风险-6

（三）合规风险-7

（四）趋势研判风险-7

五、中国企业海外并购风险产生的主要原因-7

（一）信息不对称-7

（二）并购缺乏技巧-8

（三）资金需求及并购后的整合-8

六、以联想并购IBM PC业务为例分析-9

（一）联想集团简介-9

（二）联想并购IBM的背景及动机-11

（三）IBM 简介-12

（四）联想并购IBM的过程-13

（五）联想并购过程中的风险-14

（六）联想在并购后的整合-16

七、结论及启示-19

参考文献-21