联想集团跨国经营存在的问题及对策研究_工商管理.doc

内容摘要：经济全球化的今天，国际化经营是企业发展壮大突破原有格局的必然趋势。在物流和通讯技术快速发展下，生产资料和人员的流动性大大增强，企业的生产发展不在局限于一国一地。改革开放30年，中国成长出一大批优秀的民族企业，在新时代的背景下这些企业迫切的需要打破格局，走出中国，迈向世界，由民族企业蜕变成国际化企业，但经验的缺乏和中国经济的特殊性使得这些企业走出去的道路布满荆棘，每每折戟沉沙，令人扼腕。本文通过对联想集团国际化后跨国经营时在品牌、营销渠道、人力资源、文化磨合等方面面临的一些问题进行分析、讨论，给出一些解决方案，总结得失。给联想的发展提供一些建议，同时给其他一些面临国际化困难的公司一些借鉴。

关键词：联想集团  国际化  品牌  文化

目录

摘要

Abstract

一、引言3

二、联想跨国经营现状3

   （一）跨国经营进程3

   （二）品牌国际化状况5

   （三）营销渠道状况5

   （四）人力资源状况6

   （五）企业文化6

三、联想跨国经营存在的问题7

   （一）品牌国际化存在的问题7

   （二）营销渠道存在的问题9

   （三）人力资源存在的问题8

   （四）文化差异存在的问题9

四、解决联想跨国经营问题的对策与建议10

   （一）品牌国际化方面的对策建议10

   （二）营销渠道方面的对策建议11

   （三）人力资源方面的对策建议12

   （四）文化差异方面的对策建议13

五、总结14

参考文献15