晨龙塑革物流外包策略分析_物流管理.doc

内容摘要：本文通过对物流外包理论的分析，阐述物流外包的定义、特点、目的、国内外的现状，对物流外包有一定的了解。结合晨龙塑革有限公司的实际情况，对其物流外包策略进行分析研究，分析该企业选择物流外包考虑到的以及不足的方面，从中找出企业在物流外包实际决策中所遇到的内部与外部因素。最后建议企业结合自身实际情况，合理选择物流外包策略，贴合企业发展战略、抓准主营业务、彻底外包物流业务，引进物流信息管理系统、培养专业物流管理人员，慎重选择物流外包合作公司、构建信息共享机制，完善物流外包监督与评价体系。为物流外包业务投保、建立突发情况处理方案，进一步减轻物流成本带来的压力，有效降低物流成本，一定程度地提高民营小企业的生存能力。

关键词：物流成本  物流外包  晨龙塑革  公司竞争力

目录

摘要

Abstract

一、晨龙塑革有限公司物流外包的现状及问题 3

    (一)晨龙塑革有限公司基本情况介绍 3

    (二)公司物流外包的现状分析 3

二、物流外包理论分析 4

    （一）外包的定义 4

     (二)物流外包的定义与特点4

     (三) 企业物流外包的目的5

    （四）国内外物流外包的发展现状6

三、晨龙塑革物流外包策略及存在的问题分析7

     (一)影响晨龙塑革有限公司物流外包的因素分析7

     (二)影响晨龙塑革有限公司物流外包的内部问题分析 8

     (三)影响晨龙塑革有限公司物流外包的外部问题分析10

四、完善晨龙塑革有限公司物流外包策略的建议10

    （一）贴合企业发展战略、抓准主营业务、彻底外包物流业务11

    （二）引进物流信息管理系统、培养专业物流管理人员11

    （三）慎重选择物流外包合作公司、构建信息共享机制12

    （四）完善物流外包监督与评价体系12

    （五）为物流外包业务投保、建立突发情况处理方案13

五、结论与展望13 

参考文献14