民营家族企业职业经理人引入问题探究.doc

摘要：目前,有相当大的一部分民营家族企业已经具备了较大的规模，在完成了资本原始积累后进入了追求规模经济、制度创新、技术创新、竞争优势为目标的二次创业时期。在这一时期，民营家族企业开始逐渐面临内部组织管理日益复杂化，外部知识经济带来的信息化网络化以及日益开放的中国市场所带来的激烈的竞争。面对这一变化，我国民营家族企业开始遭遇“短寿”、长不大的难题，企业的发展逐渐步入瓶颈期，这对发挥民营经济在我国经济增长、就业、参与国际竞争等方面的积极作用产生了很大的负面影响。

　　　纵观这些变化，究其根本是现有管理资源已经达到的企业扩张极限，而吸收新管理能力的数量和速度又跟不上企业的发展。而能否有效地融合社会人力资本，特别是经理管理资源是当前中国民营家族企业成长的关键。这就使得引进外部职业化的经理人成为了一个必然趋势。

　　　我国家族企业现阶段制度变革的重点就是实施委托代理制，从社会中引进非家族的职业经理人。现实的证据表明，家族企业突破人力资本封闭性的动机和行为正日益增强，但家族企业对非家族成员的职业经理信任不足，对引进外来职业经理还存在很大顾虑。分析这个矛盾的原因，作者认为，一方面是职业经理人这种人力资本的特殊性和我国经理人市场的供需不平衡，另一方面也是主要的原因是我国深厚的家族文化的传统、滞后的经理人市场，薄弱的法制环境等因素的影响，使企业主和经理人难以建立稳定的双赢的合作关系。作者认为我国社会信任的缺失是我国家族企业难以取得进一步发展的根本原因，进而建立了信任的扩展、信任治理的相机抉择与家族企业的成长的关系模型。

关键词：两权分离；家族企业；职业经理；问题解决；委托代理

　　　现实情况是, 在家族企业掌管者在寻求职业经理人的道路中并非总是那么“一帆风顺”。就目前我国职业经理的整体素质与家族企业的特异性而言,一方面，家族企业主很难找到既有能力又对企业忠诚的职业经理人；另一方面，外部职业经理在进入家族企业以后, 双方合作仍然会经常出现这样或那样的合作问题。因此，本文将从职业经理和家族企业两个角度着手，利用委托代理理论，在职业经理人引入环节中所涉及的各项因素进行深入分析，从而为推动家族企业与职业经理人能够更快更好的相互适应提出相关建议。