【摘要】:收购是指企业通过某些程序或手段得到另一企业的股权的投资行为,其目的经常是为重组目标公司的经营,实现两家公司的合并,实现企业经济效益和市场竞争力的提升。以苏宁收购PPTV为例,本文通过研究苏宁收购PPTV前后的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力这四项指标和杜邦分析,发现收购后苏宁的盈利能力和成长能力有所欠缺,提出了调整现有业务结构、利用双方消费群体的结合、谋求新型营销手段、注重并购后的全方位整合这四项建议来提升苏宁的盈利和成长能力。
【关键词】:苏宁电器;收购行为;财务绩效
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
(一)研究背景-1
(二)研究意义-1
二、企业收购的理论基础-2
(一)企业收购的概念-2
(二)企业收购的流程-2
(三)企业收购的风险-3
三、苏宁收购PPTV的战略实施过程-3
(一)苏宁现状-3
1.苏宁企业背景-3
2.苏宁的多元化发展战略-3
(二)新行业的选择-4
(三)PPTV现状-4
1.PPTV企业背景-4
2.PPTV消费潜力-5
(四)收购过程-5
四、苏宁收购PPTV前后财务绩效对比分析-5
(一)财务绩效分析-5
1.盈利能力下降-7
2.偿债能力较为平稳-8
3.营运能力上升-9
4.成长能力减弱-9
(二)杜邦分析-10
1.苏宁的杜邦分析-10
1.国美的杜邦分析-11
3.杜邦分析对比-12
五、苏宁收购PPTV财务效应的启示和建议-12
(一)注重盈利能力的稳定上升-12
1.调整现有业务结构-12
2.利用双方消费群体的结合-13
(二)注重成长能力的稳定上升-13
1.谋求新型营销手段-13
2.注重收购后的全方位整合-14
六、结语-14
参考文献-15
致谢-16