基于双视角下海尔与格力营运资金管理比较研究.doc

【摘要】营运资金是企业资产变化最强以及最活跃的部分。因此，营运资金的快速周转和高效率管理可以使企业在各个环节进行完美的衔接，从而确保企业的可持续发展。如今我国家电企业普遍在营运资金管理方面存在不足，很大程度上影响着企业的发展速度。因此，为提高我国家电企业的营运资金管理水平，本文以青岛海尔和格力电器为例，分析了格力电器和青岛海尔要素与渠道双视角对营运资金管理水平进行比较分析，同时与行业平均水平进行对比。通过比较发现，青岛海尔要素和渠道双重角度的营运资金管理水平明显优于格力，以及行业平均水平。从而期望以此作为成功经验，推动我国整个家电企业营运资金的管理水平，为我国家电企业营运资金管理提供参考作用。

【关键词】要素；渠道； 营运资金管理 ；青岛海尔；格力电器

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景和研究意义-1

1.研究的背景-1

2.研究意义-1

（二） 研究的主要内容和方法-1

二、营运资金管理的评价体系简介-2

（一）基于要素视角营运资金管理评价体系-2

1.要素管理的界定-2

2.基于要素视角营运资金管理的分类与绩效评价-2

（二）基于渠道视角营运资金管理的评价体系-3

1.基于渠道管理的界定-3

2.基于渠道管理营运资金管理的分类与绩效评价-3

三、基于双视角营运资金管理的对比分析-4

（一）公司简介-4

1.青岛海尔公司-4

2.格力电器公司-4

（二）基于要素视角营运资金管理分析-5

1.存货周转期分析-5

2.应收账款周转期分析-6

3.应付账款周转期分析-7

4.营运资金周转期分析-8

（三）基于渠道视角营运资金管理的分析-9

1.采购渠道营运资金周转期分析-9

2.生产渠道营运资金周转期分析-10

3.营销渠道营运资金周转期分析-11

4.经营活动营运资金周转期分析-12

四、结论与建议-13

（一）分析结论-13

（二）提高家电企业营运资金管理的建议-13

1.采购渠道--加强对供应商管理以及构建合作伙伴-14

2.生产渠道—采用科学生产模式，提高生产效率-14

3.销售渠道—“共赢”客户关系管理-15

4.应收款项管理—提高款项的回收率-15

五、总结-16

参考文献-17

致谢-18