新常态下北京华联综合超市营运能力优化路径分析.docx

摘要：当下在经济将实现向服务经济和知识经济转型背景下，我国的零售百货业也在积极探 索新发展路径，对于营运能力的优化路径研究，有利于其适应经济发展的时代步伐，并且 能够在竞争激烈的市场竞争中提升本企业的发展能力。

文章借鉴现代企业财务管理相关理论，综合运用理论分析法、案例分析法、对比分析 与趋势分析等方法，首先从应收账款管理和存货管理等视角探寻了北京华联综超的营运能 力偏低的具体表现；进而，基于不同视角探寻了华联综超营运能力弱化的原因；最后，结 合商贸企业行业特征提出了优化该公司的相关举措：该公司应加强应收账款管理，加强对 应收账款的掌控，重视应收账款的收回，加强企业内部的应收账款控制以及风险应对；提 高存货的管理机制，加强对库存管理的严格管控，强化存货管理意识，建立科学高效的存 货管理制度，建立健全企业内部的控制制度。

关键词：新常态；营运能力；存货；应收账款

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1  研究背景及意义-1

1.1.1  研究背景 -1

1.1.2  研究意义 -1

1.2  研究方法-2

1.3  研究内容-3

1.4  文章的框架结构-3

2  企业营运能力的研究基础-4

2.1  营运能力的内涵-4

2.2  企业营运能力分析的指标-4

2.2.1  流动资产营运能力 -4

2.3.2  固定资产营运能力 -5

2.3.3  总资产营运能力 -5

3  华联综超营运能力低下的具体表现-7

3.1  应收账款管理不善-7

3.1.1  应收账款逐年波动不稳定，缺乏事前全面的客户信息管理机制 -7

3.1.2  应收账款周转天数过长导致营运质量偏下 -8

3.1.3  缺乏事中健全的内部控制制度 -8

3.1.4  缺乏事后监督机制和维权意识形成坏账呆账 -8

3.2  存货管理机制不完善-9

3.2.1  库存规模过大导致仓储成本居高不下 -9

3.2.2  商品陈列不当导致账实差异明显 -9

3.2.3  盘存制度不健全导致存货管理实施不到位 -10

4  导致华联综超营运能力低下的原因 -11

4.1  基于供应商视角的原因探析 -11

4.2  基于客户视角的原因探析 -11

4.3  基于外部环境视角的原因探析 -11

4.3.1  经济“软着陆”给商贸行业带来的冲击 -11

4.3.2 “互联网+”环境下业态升级转型带来的挑战 - 12

5  优化华联综超营运能力路径 -13

5.1  加强应收账款管理 -13

5.1.1  重视应收账款的收回 -13

5.1.2  加强企业的应收账款内部控制 -13

5.1.3  加强应收账款风险的应对 -13

5.2  完善存货管理机制 -14

5.2.1  加强对库存商品的严格管控 -14

5.2.2  强化存货管理意识并建立科学高效的存货管理制度 -15

5.2.3  建立健全企业存货内部控制制度 -15

5.3 调整优化生产-销售子系统的信息对接 - 16

5.4  新常态下升级转变零售业运营模式 -17

结论 -18

致谢 -19

参考文献 -20