摘要：随着我国生产经营的复杂程度越来越高，传统成本核算方法已经无法满足企业管理者对于成本信息准确性的要求。作业成本法能够很好地弥补传统成本法的不足，推动企业的成本精细化管理进程，帮助企业更好地发展。
本文首先简单论述了作业成本法的相关理论；其次分析了 JK 企业的成本管理现状，发现在传统成本法下 JK 企业存在成本信息失真的问题；再次，针对 JK 企业的成本结构和业务流程，设计了作业成本法的实施方案，根据 JK 企业的生产工艺流程，划分作业中心，并确定相应的作业成本动因，完成对各个作业的动因分配，计算作业成本法下的产品成本，通过对两种成本法下产品成本的差异分析，进一步说明 JK 企业产品成本信息失真的原因正是在于制造费用的分配不合理，实施作业成本法对于 JK 企业来说刻不容缓；最后，对 JK 企业实施作业成本法提出了相关建议。
关键词：作业成本法-JK 制造企业-成本核算
目录
摘要
ABSTRACT
前言 （3）
一、概述 （4）
（一）作业成本法的含义、基本原理及应用原则 （4）
（二）作业成本法与传统成本法的区别（5）
二、JK 企业成本核算的现状分析 （6）
（一）JK 企业简介 （6）
（二）JK 企业产品成本构成特点 （6）
（三）JK 企业成本核算现状 （6）
（四）JK 企业成本核算存在的问题 （7）
三、作业成本法在 JK 企业应用的必要性、可行性分析-（7）
（一）必要性分析 （7）
（二）可行性分析 （8）
四、作业成本法在 JK 企业的应用 （9）
（一）建立资源库-分类归集耗费的资源（9）
（二）根据业务流程建立作业中心（10）
（三）计算成本动因费率和分配成本库费用（11）
（四）两种成本法下的单位产品成本比较（13）
五、JK 企业实施作业成本法的建议-（14）
结-论（14）
参考文献（16）
致谢
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