互联网企业的并购风险研究.doc

摘要：随着信息技术的进步和经济全球化的深入，我国的互联网行业进入到发展的高峰时期。同时，在全球第六次并购浪潮的大环境下，为了更快地扩大用户规模、抢占市场，互联网行业正在经历大规模的并购和整合。由于互联网企业具有不同于传统企业的鲜明特征，有关其并购活动的理论也不能与传统企业一概而论。因此，本文立足于国内互联网行业发展现状，总结了现阶段互联网企业的特征和并购动因。然后结合特征，从并购前决策、并购实施和并购后整合三个阶段分析互联网企业将会面临的风险及产生原因，并且提出对应的风险防范措施。本文希望通过对互联网企业并购风险的研究，为我国互联网企业并购时做好风险识别和控制提供有实践意义的参考和指导。

关键词：互联网企业 并购 风险 防范

目录

摘要

Abstract

前言-3

一、 互联网行业的发展概况-4

二、 互联网企业的特征-5

（一） 轻资产企业-5

（二） 更新换代速度快-5

（三） 股权融资偏好-5

（四） 融合并购加剧-5

（五） 独特的现金流结构-6

三、 互联网企业并购动因-6

（一） 用户偏好驱使-6

（二） 传统经济与互联网经济整合推动-6

（三） “马太”效应促进-6

（四） 提高市场竞争力-7

四、 互联网企业并购面临的风险及成因分析-7

（一） 并购前决策阶段的风险-7

1、 战略风险-7

2、 信息不对称风险-7

（二） 并购实施阶段的风险-8

1、 财务风险-8

2、 政治政策和法律风险-10

（三） 并购后整合阶段的风险-10

1、 战略整合风险-10

2、 财务整合风险-10

3、 业务整合风险-11

4、 无形资源整合风险-11

五、 互联网企业并购的风险防范-12

（一） 并购前决策阶段的风险防范措施-12

1、 明确并购动机和战略布局-12

2、 从不同途径获取全面信息-13

（二） 并购实施阶段的风险防范措施-13

1、 财务风险防范措施-13

2、 充分掌握并积极配合政府政策和法律制度-15

（三） 并购后整合阶段的风险防范措施-15

1、 协调一致战略目标和发展路径-16

2、 建立健全高效的财务制度体系-16

3、 加强双方业务的优化合并和互动-16

4、 促进各项资源融合互补-17

结论-19

参考文献-20

致谢-22