作业成本法在化学制药企业的应用研究--以H企业为例.doc

摘要：作业成本法诞生以来，其科学性、准确性一直广受赞誉。与传统成本计量方法相比，作业成本法强调对作业的划分，精准核算，从而帮助经营者科学地控制成本，制定战略。

在广泛阅读中外文献的基础上，本文结合H制药企业外部环境、生产情况、成本核算方法，首先简要介绍了作业成本法的相关理论基础；其次分析了我国化学制药企业的行业特点和当前行业中成本核算存在的问题；再次探讨了作业成本法在H化学制药企业运用的基本原则和程序设计；最后针对H企业的生产方式、企业管理方法、信息化程度，用作业成本法核算了2017年8月生产的罗红霉素缓释片成本，并做出效果评价。本文通过案例研究和对比分析，结合企业生产实际，描述了作业成本法在化学制药企业的流程设计过程，探讨了实施的难度和运用的合理性。为我国的生产制造企业，特别是化学制药企业作业成本法的运用，提供借鉴和参考。

关键词：作业成本法    作业   成本核算

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

一、-作业成本法相关概述-4

（一）作业成本法概念体系-4

（一）作业成本法基本原理-5

二、化学制药行业成本核算现状分析-5

（一）我国化学制药行业简介-5

（二）我国化学制药企业成本核算现状-5

1.直接材料-6

2.直接人工-6

3.制造费用等-6

（二）化学制药企业成本核算存在的问题-6

1.扭曲产品成本-6

2.过于简单僵化，资源利用率低-7

3.控制观念薄弱-7

（三）化学制药企业成本核算改进的必要性-7

1．传统化学制药企业成本核算的缺陷-7

2．生产决策需要-8

3．准确合理定价的要求-8

（四）化学制药企业成本核算改进的可行性-8

1．化学制药成本费用的特点-8

2．成本核算的独立性-9

3．信息化管理的先进性-9

4．企业的重视-9

三、作业成本法基本原则和在化学制药企业成本核算模型设计-10

（一）作业成本法基本原则-10

1．准确性原则-10

2．成本效益原则-10

3．易理解性原则-11

（二）化学制药企业作业成本法核算模型设计-11

1．组建作业中心，归集资源耗费-11

2．确定成本动因，计算成本动因率-11

3．归集作业中心成本库费用，计算产品作业成本-11

4．计算产品成本-12

四、H化学制药企业基于作业成本法的应用案例研究-12

（一）企业背景-12

1．公司概述-12

2．公司成本核算现状-13

（二）H企业应用作业成本法的具体操作-14

1．确定作业中心-14

2．选择成本动因并计算成本动因率-15

3．作业中心成本库的费用归集-19

4、产品成本的计算-20

（三）H企业应用作业成本法的效果评价-20

1．作业成本法运用的优点-21

（1）分配合理，定价准确-22

（2）有利于成本管理，资源配置-22

（3）有利于团队建设-22

2．作业成本法运用的缺点-22

（1）实施条件苛刻，成本较高-22

（2）成本动因有时不能完全体现资源耗费-23

（3）员工配合与管理风险-23

总结-24

参考文献-25

致谢-27