浅谈企业薪酬管理问题及对策--以云南电网为例.docx

摘要：随着我国经济和科技的迅速发展，企业之间的市场竞争力也随之增加，而能够给企业带来更多的经济效益的是优秀的人才，这些人才的选择和利用是企业的重要工作，所以企业应重视人力资源的工作是制定合理科学的薪酬管理制度来能够激发员工的潜力和工作积极性，这样既提升公司员工个人和组织绩效，也增强了公司长远的竞争力和促使公司更好的发展。本文主要研究云南电网有限公司在薪酬管理体系中存在的问题进行具体分析，并提出解决这些问题的相应对策。

关键词：云南电网  薪酬管理  问题  对策

目录

摘要

Abstract

绪  论-2

一、 薪酬管理的概念及意义-2

（一）薪酬管理的概念-2

（二）薪酬管理的意义-2

二、薪酬的重要性-2

（一）员工方面-2

1、对于员工具有经济回报功能-3

2、对于员工具有激励功能-3

3、对于员工具有吸引和保留功能-3

（二）企业方面-3

1、具有促进战略实现、改善经营绩效的作用-3

2、具有控制企业运营成本的作用-3

三、云南电网公司的概况和薪酬管理体系基本情况-4

（一）云南电网有限公司的概况-4

（二）云南电网公司的薪酬管理体系基本情况-4

四、云南电网薪酬管理问题分析-4

（一）缺乏合理性的薪酬管理制度制定-4

（二）缺乏外部竞争性和内部公平性的薪酬体系-5

（三）缺乏科学的绩效考核指标-5

（四）没有把薪酬管理提高到战略目标层次去认识-5

五、云南电网薪酬管理问题解决对策-6

（一）建立合理、完善的与之相匹配的薪酬管理制度-6

（二）营造和建立良好的内外部公平性-6

（三）建立科学的绩效考核指标-6

（四）把薪酬管理提高到战略目标层次去认识-6

结  论-8

参考文献-9

致  谢-10