基于ERP的房地产项目开发运营管理研究--以中粮置地房地产公司为例.doc

摘要：房地产是我国国民经济支柱产业之一，近年来发展迅猛，管理渐趋规范化、高效化，行业发展前景宏伟，而房地产的开发运营部门作为项目、企业运营过程中的协调、整合、监控部门，承担着对项目、企业风险预判及盈利能力综合分析的重要职能。随着市场经济的转型发展，企业信息化已成为发展的必然趋势，越来越多的企业选择 ERP 信息系统，ERP，即企业资源计划，核心是一种先进的管理思想，通过一种集成化的理念对企业物流、资金流、现金流进行管理，在多行业中应用广泛且取得了显著的成绩。目前，ERP 在我国的房地产行业的实施应用刚刚起步，仅有部分大型房产公司开始使用 ERP，如何使用 ERP 高度集成化的理念对房地产业务流程进行管控，正是房产行业所面临的巨大挑战之一。

本次研究依托于国内一家大型综合性质的房地产公司——中粮置地的 ERP 实施项目，结合 ERP 与房地产项目开发运营相关理论，深入调查研究房地产开发运营目前存在的待优化的功能点。在整个 ERP 系统的实施架构上，根据开发运营的业务流程与职能职责，建立 ERP 管理体系，进行基于目标责任书的项目全生命周期管理，真正意义上实现了目标与进度管控以及企业各业务条线集成的目标。最后，基于 ERP 系统的实施，提出了开发运营管理改进的方案，解决企业目前所存在的不足之处，提升管理水平，使流程更规范、管理更精细、运作更透明。

关键词：房地产；ERP；开发运营；全生命周期管理；项目计划管理

目录

摘要

ABSTRACT

第一章绪论1

1.1背景1

1.2研究内容及意义1

1.2.1内容1

1.2.2意义2

第二章  相关理论介绍 3

2.1ERP 管理理论 3

2.1.1ERP 系统发展历程 3

2.1.2ERP 系统通用模块介绍 3

2.1.3ERP 系统核心管理理念 4

2.2房地产项目开发运营管理理论5

2.2.1项目开发运营管理5

2.2.2房地产项目开发运营管理内容6

第三章  中粮置地房地产开发运营管理的现状分析 8

3.1中粮置地概况8

3.1.1公司概况8

3.1.2开发运营业务描述8

3.2开发运营现状分析9

3.2.1基础运营信息不全，不能准确反映项目运营状况9

3.2.2项目开发目标全生命周期管理待加强9

3.2.3城市公司运营职能、权责待提升.10

第四章  基于 ERP 的中粮置地房地产开发运营的方案设计 11

4.1设计原则.11

4.1.1ERP 系统设计原则 .11

4.1.1开发运营设计原则.11

4.2ERP 实施架构 .12

4.2.1ERP 实施组织架构 .12

4.2.1ERP 实施思路 .13

4.3开发运营 ERP 体系构建.15

4.3.1目标责任书形成阶段.15

4.3.2 目标责任书监控阶段18

4.3.3 目标责任书沉淀阶段21

第五章基于 ERP 的中粮置地房地产开发运营管理改进方案22

5.1 统一业务口径，集成基础信息22

5.1.1 经济技术指标的颗粒度统一22

5.1.2 数据集成管理22

5.1.3 供应商集成管理23

5.2 优化以目标责任书为基础的全生命周期管理23

5.2.1 项目可研定位阶段24

5.2.2 目标管理责任书签订与执行阶段24

5.2.3 后评估阶段25

5.3 落实各层级开发运营运营职能、权责25

5.3.1 开发运营牵头流程管理25

5.3.2 细化项目计划管控颗粒度26

结束语27

致 谢28

参考文献29