通信工程项目管理模式研究.doc

摘要：在信息时代的大背景中，与信息化建设有着最大相关性的通信行业更是日新月异地发展。特别是作为新时代知识经济产物的通信工程项目，已迅速成为的国民经济建设的基础。所以，建立完善的通信工程项目管理模式，是现代通信工程建设中的重要任务。模式就是理论与实践之间的中介环节，选择正确的管理模式可以使得通信工程项目环环相扣，提高工作质量和效率。使其更好的服务于大众。

本文主要研究的是通信工程项目管理模式。首先，文章对通信工程项目管理模式在国内外的研究概况进行了梳理，特别是我国国内很多工程项目中都存在工程费用超支，工程不能按时交工等待解决的问题。这些问题的发生都与工程项目的管理状况有着直接的关系。在此基础上，总结了通信工程项目技术难度高，实施复杂以及不确定因素多的特点。基于以上研究，对四种常见的通信工程项目管理模式：EPC,PMC,IPMT,PMT 模式，介绍了定义，特征，重点流程模式图，从优缺点，适用条件等方面进行分析。得出应根据企业管理能力大小，该工程的实施难度以及工程的投资金额等诸多方面来选择合适的管理模式。最后，通过两个实际案例分析：中国联通公司运用 PMC 模式新建用户展示厅和中国铁塔公司运用 PMT 模式进行日常维护工作，强调了选择正确的模式在项目管理中的重要性。本文充分的运用了文献研究法，在大量阅读和分析文献的基础上确定了文章的内容。还运用了比较研究法，可以对不同的管理模式进行对比分析。

把项目管理引入通信项目中，是当代企业的迫切需要，是管理精细化的实际需要，是市场激烈竞争的发展需要。只有推广合理的通信工程项目管理模式，才能更大地提高企业效益，逐步适应高速发展的信息化时代。

关键词：通信工程 ；项目管理 ；模式

目录

摘要

ABSTRACT

第一章-绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 论文研究的内容及目的-2

1.2.1 研究内容-2

1.2.2 研究目的-2

1.3 国内外项目管理模式研究概况-2

1.3.1 国外项目管理模式概况-2

1.3.2 国内项目管理模式概况-3

第二章 工程项目管理概述-4

2.1 工程项目管理知识体系-4

2.1.1 工程项目管理的含义-4

2.1.2 工程项目管理的任务-4

2.2 工程项目的分类及各部分特点-5

2.2.1 工程项目的分类-5

2.2.2 通信工程项目概念及特点-5

第三章-通信工程项目管理模式的分析-7

3.1 通信工程项目管理典型模式的概念介绍-7

3.1.1 EPC 模式——项目总承包管理模式-7

3.1.2 PMC 模式——项目管理承包模式-8

3.1.3 IPMT 模式——一体化项目管理模式-9

3.1.4 PMT 模式——业主方项目管理模式-10

3.2 四种典型模式的比较分析-11

3.2.1 四种典型模式的适用条件比较-11

3.2.2 四种典型模式的优点比较-12

3.2.3 四种典型模式的缺点比较-13

第四章-运用通信工程项目管理模式的典型案例分析研究-15

4.1 中国联合网络通信股份有限公司工程项目案例分析研究

4.1.1 项目背景-15

4.1.2 PMC 项目管理模式在案例中的应用分析-16

4.2 中国铁塔股份有限公司工程项目案例分析研究-17

4.2.1 项目背景-17

4.2.2 PMT 项目管理模式在案例中的应用分析-17

第五章-结论与展望-19

5.1 论文研究结论-19

5.2 展望-19

致谢-20

参考文献-21