摘要:在我国中小企业发展的过程中,导致企业经营困难的重要因素之一就是销售人员的流失。而由于互联网行业的变化快、不稳定等特性,该行业人才的流失现象在所有行业中最明显。所以本文选择了一家互联网电子商务公司作为案例,基于调查问卷,结合理论知识,从薪酬视角出发对企业现有人才流失状况进行分析。本文提出企业应从三个方面即基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬对已有薪酬进行重新设计,当然要结合企业内部的实际情况,最终达到降低销售人员流失率的目的。
关键词:互联网 销售人员 薪酬设计
目录
摘要
Abstract
引言1
一、国内外相关问题研究综述1
(一)国内外研究现状1
(二)薪酬的相关概念2
(三)研究思路3
二、Z公司销售人员流失现状4
(一)Z公司概况4
(二)Z公司销售人员流失现状及影响5
(三)Z公司销售人员流失的原因6
三、以薪酬管理视角看销售人员流失动因8
(一)Z公司目前执行的销售人员薪酬政策8
(二)Z公司销售人员薪酬水平评估9
(三)Z公司销售人员薪酬结构评估9
四、完善Z公司销售人员薪酬制度的对策10
(一)基本薪酬设计10
(二)可变薪酬设计11
(三)间接薪酬设计12
五、结论13
参考文献14