房地产项目人力资源管理的规范化研究--以G公司H项目为例.doc

摘要：随着房地产市场快速发展，市场竞争压力逐渐增强，房地产企业必须通过不断提高公司内部管理水平以提高自身的市场竞争力，项目管理作为房地产企业管理的重要一环，提高项目团队管理效率逐渐成为各大房地产企业谋求突破的重心。而人力资源的是否规范合理配置将直接决定项目团队管理效率，从而影响整个房地产项目的实施效果。本文以G房地产公司为研究对象，针对其H项目的人力资源管理进行系统分析，寻找其项目人力资源管理过程中存在的问题，并结合相关理论与实际寻找问题凸显的原因，从而提出规范化的建议。

关键词：房地产项目  人力资源管理  团队管理  规范化

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、 G公司及H项目简介-1

（一）G公司简介-1

（二）H项目简介-1

二、房地产项目人力资源管理存在的问题-2

（一)人力资源管理模式陈旧-2

（二）项目团队缺乏有效沟通-2

（三）员工技能和素质缺乏-3

（四）员工缺乏有效监督-3

（五）员工流动性大-3

三、房地产项目人力资源管理不规范的原因分析-4

（一） 项目人力资源管理规划不规范-4

（二） 项目团队临时组建，企业缺少人才储备-4

（三） 项目员工培训体系不规范-5

（四） 薪酬激励体系不合理，缺乏竞争力-6

（五） 绩效考核及评价体系不规范-6

（六） 员工关系管理不规范-6

四、对房地产项目人力资源管理的建议-6

（一）规范项目人力资源管理的程序-6

（二）规范项目人力资源配置-8

（三）员工培训的常规化，提升学习氛围-9

（四）规范项目绩效考核体系-9

（五）规范化的薪酬激励体制-9

五、结论-10

参考文献-11

附录-12