企业集团的资金管理.doc

【摘要】影响一个国家竞争力的关键因素之一就是企业集团的发展。而资金管理是企业集团管理的核心内容。“中海资金门”事件的发生表明了提高资金管理水平的必要性。我国企业集团在发展的过程中存在不少资金管理问题，例如资金管理松散，对各单位的控制力有限，难以实现资金管理目标，以及资金集中后资金实施效率不高等。而企业集团制度不完善，风险控制能力弱，内控制度不完善等是我国企业集团资金管理问题的原因。提高资金资金管理水平的有效措施包括完善公司制度，规范集团资金管理制度，建立资金风险防范机制，重视相关人才的培养与储备等。南方企业集团实施资金管理措施的结果表明了企业集团资金管理方案的实用性和有效性。这对指导企业集团资金管理实践具有积极的指导意义。

【关键词 】企业集团；资金管理；南方企业集团

目录

摘要

Abstract

一 、绪论-1

 (一) 研究背景及意义-1

（二）研究思路-1

（三）文献综述-1

1.国内文献综述-1

2.国外文献综述-2

二 、企业集团及资金管理相关理论-2

（一）企业集团概念-2

（二）资金管理概念-2

（三）企业集团资金管理目标-3

三 、集团企业资金管理中存在的主要问题-3

（一）资金管理不高度集中-4

（二）部分单位只考虑本单位的局部利益-4

（三）风险控制能力低-5

（四）资金使用效率不高-5

四 、提高企业集团资金管理水平的对策-6

（一）集团企业需要有有效的治理机制-6

（二）完善公司制度体系-6

1.建立规范的财务会计核算体系-6

2 .建立全面预算管理制度-6

3.建立良好的内部控制体系-6

     (三)全面的风险管理-7

（四）加强对人才的重视与培养-7

（五）资金管理信息化-7

五 、南方企业集团资金管理案例-7

（一）南方企业集团公司简介-7

（二）企业集团资金管理方案-8

1.完善母子公司治理结构-8

2.完善各项财务制度-8

3.集团资金管理模式的创新-8

4.加强全面的预算管理制度-9

5.财务信息化全面实施-9

6.加强财务团队的建设-9

六 、结论-9

参考文献-11