某电动自行车有限公司员工招聘存在的问题及对策.docx

摘要:随着现代社会的发展，企业人员招聘已经成为企业生存发展中的一个重要环节，企业人员招聘质量的好坏，很大一部分决定着未来公司企业的发展状况，但就目前形式来看，很多公司在实际招聘过程中仍存在着许多问题。因此,人力资源管理是现代企业竞争力的核心。员工招聘工作的重要性需要有一个科学完善的系统，一个成功的企业在招选人阶段如果出现错误,势必要影响企业的长久发展。

本文就河北欧兴电动自行车有限公司为研究对象，通过运用问卷调查法、理论分析法、文献参考法分析员工招聘存在招聘人员不合格，招聘的流程不严格，招聘效果不理想，提出相关改善建议并给出提升招聘人员水平，制定招聘素质，提高管理人员的素质，做好招聘评估效果等对策，使公司员工招聘工作科学化和规范化，

通次此次研究得出河北欧兴电动自行车有限公司目前存在的不足，同时针对所产生的问题提出了招聘人员配置、招聘渠道选择策略以及加强招聘人员管理等解决对策,帮助河北欧兴电动自行车有限公司提升招聘质量、提升招聘效果、极大地提高河北欧兴电动自行车有限公司的竞争力，长久发展壮大。

关键词：员工招聘；招聘人员配置；招聘渠道选择；河北欧兴电动自行车有限公司

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究目的-1

1.2研究的意义-1

1.2.1理论意义-1

1.3研究的方法-2

2河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘现状分析-2

2.1河北欧兴电动自行车有限公司简介-2

2.2河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘的现状-3

2.2.1现有的招聘人员-3

2.2.2现有的招聘流程-3

2.2.3现有的招聘方法-4

2.3招聘效果评估-5

2.3.1招聘员工人均成本-5

2.3.2用人部门满意度分布-5

2.3.3员工招聘的离职率统计-6

3 河北欧兴电动自行车有限公司存在的问题-7

3.1招聘人员专业素质不高-7

3.2 岗位招聘标准不明确-7

3.3不重视招聘计划-8

3.4缺少招聘评估与反馈-8

4河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘原因分析-9

4.1 管理人员对招聘工作重视度不够-9

4.2招聘人员专业性不强-9

4.3 缺少科学的职务分析-10

5河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘问题的对策-10

5.1提升招聘人员专业水平-10

5.2明确岗位招聘标准-10

5.3提高管理人员素质-11

5.4做好招聘效果评估工作-11

结    论-12

参考文献-13

致    谢-14