某实业公司员工招聘存在的问题及对策.docx

摘要: 当下企业越来越重视人力资源管理，将员工当成企业最珍惜的资源。优秀人才已经成为企业必争资源，招聘大批优秀人才加入企业，让这些优秀人才和企业共同发展进步，已成为企业管理者非常重要的一个研究课。

本文是将青海华鼎实业公司当做研究对象，研究公司招聘工作所存在的问题，并提出相应的解决方法。首先调查青海华鼎实业公司的人力资源基本情况及其招聘现状，从招聘渠道与方法、招聘流程、招聘效果三个方面对其招聘现状进行分析。发现企业招聘存在招聘团队不健全、人员甄选过程不严谨、招聘渠道和方法选择不当等三个问题，存在问题的原因是招聘人员缺乏专业化培训、缺少科学合理的工作分析、招聘计划制定不严谨，并对招聘存在的问题提出了加强招聘人员的专业化素质、优化招聘甄选环节、选择恰当的的招聘渠道和方法等对策。

本文是以理论分析及案例分析结合的方式，理论分析为基础、案例分析为实际。通过案例分析印来证理论分析的准确性，将理论和实际完美的结合到一起，在青海华鼎实业公司这个案例中寻找招聘存在的问题及原因，然后对问题进行分析，并提出合理的优化与改进措施，对完善青海华鼎实业公司招聘工作的一些缺陷具有实践意义，这种研究方式对其他企业完善招聘也有一定的帮助。

关键词：员工招聘；招聘渠道；招聘流程；青海华鼎实业公司

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1研究背景、目的和意义-4

1.1.1研究背景-4

1.1.2研究目的-4

1．1.3研究意义-4

1.2国内外研究现状-5

1.2.1国外研究现状-5

1.2.2国内研究现状-5

1.3研究方法-6

2 青海华鼎实业公司员工招聘现状-7

2.1公司人力资源基本情况-7

2.2企业招聘现状分析-8

2.2.1企业现有招聘渠道与方法-8

2.2.2企业现有招聘流程-9

2.2.3企业招聘效果分析-9

3 青海华鼎实业公司员工招聘存在的问题-11

3.1招聘团队不健全-11

3.2人员甄选过程不严谨-11

3.3企业招聘渠道和方法选择不当-11

4青海华鼎实业公司员工招聘存在问题的原因分析-13

4.1招聘人员缺乏专业化培训-13

4.2缺少科学合理的工作分析-13

4.3招聘计划制定不严谨-13

5 青海华鼎实业公司员工招聘优化对策-15

5.1加强招聘人员的专业化素质-15

5.2优化招聘甄选环节-15

5.3选择恰当的招聘渠道和方法-16

结    论-17

参考文献-18

致    谢-19