企业跨国并购后文化整合的研究(吉利并购沃尔沃为例).pdf

摘要：在经济全球化的今天，跨国并购已经成为我国企业实现自身国际化发展的战略道路。然而想要在国际化发展的道路中获得成长，中国企业面临挑战是巨大的。尽管全球并购重组浪潮不断高涨, 但是据麦肯锡公司的一项调查显示,在过去20 年里, 全球范围内资产重组的60%至80%是失败的, 没有获得预期的1+1>2 的协同效应。而在这些失败的并购案例中，80%以上直接或间接起源于新公司文化整合的失败。而跨国并购并不是资金和技术的简单相加，而是从资产到企业文化的整合。在跨国并购中，国家与企业文化交织使得文化整合的问题更为复杂。文化差异造成的文化冲突在跨国并购的过程中是一种普遍存在的现象，但是由中外企业文化巨大差异造成的文化冲突则是中国企业实行国际化道路中的巨大阻碍。如果我们在处理跨国并购文化整合的问题上，该选择合适的整合模式来化解文化冲突，如果我国企业在跨国并购的过程中能够解决好并购后的文化整合问题，那么不仅我们企业跨国并购的成功率将大大提升，世界经济也会得到强大的推动力的发展。

关键词：跨国并购；文化差异；文化冲突；文化整合

本文的主要内容

第一章，明确研究背景，提出研究意义，并且对本文的研究方法与文章主要内容做出说明。

第二章，对企业进行跨国并购和文化整合进行概述。这一章主要分为两个大的方面，即跨国并购概述与跨国并购文化整合概述。这其中又包含五个方面的内容，也就是跨国并购的主要类型，含义，文化整合的含义，意义，文化冲突的两个来源和文化冲突这五个方面。这些概念性的介绍，为文章下一部分的分析奠定了基础。

第三章，同化，融合，隔离，创新这四类整合模式被提出，它们也是现在常见的方式。并且利用图表说明了企业在选择文化整合模式所受到的影响因素。在这里特别说明一下，这里的企业不仅包括并购企业，也包括被并购企业。

第四章，进行吉利并购沃尔沃文化整合的案例的分析。在这一章节中对案例的基本情况进行了概述，分析了吉利进行并购的动机以及并购后给双方带来的利益与威胁，也在前一章的基础上进行了拓展，推出了跨国并购文化整合的动态演进模式，最后在理论与案例的基础上为我国以后的跨国并购文化整合提出了一些建议与启示。