多元化经营策略的思考--以两面针为例.docx

摘要:两面针，国内牙膏第一品牌，近年来随着企业不断的多元化，牙膏市场占有逐渐萎缩，从最高的市场占有率的10%到如今不足1%，从2007年到2015年，营业现金流量连续9年为负，不管是财务风险还是企业的偿债能力都向着不利的方向发展，这段时间与两面针企业不断加速的多元化进程高度契合，使人不禁思考现代企业的多元化战略与企业发展动力依靠的关系，多元化的思想本身并不是我要怀疑的，只是多元化战略的适应企业类型或企业发展阶段，值得去探索与思考。 

本文在总结国内外多元化发展历程和成功案例的基础上，找出多元化的一般发展规律与进程，总结多元化企业的成功条件，结合两面针自身的内外部环境，观察与对比两面针的多元化战略，进行分析多元化战略对于两面针这个企业到底是利是弊，经过分析归纳，找出两面针在多元化战略发展方面出现的问题。并结合两面针的未来发展计划和目标对两面针的未来发展做出分析，并且提出相应的解决方案。

关键词：两面针  多元化  问题分析  建议

目录

摘要

Abstract

1绪论-1 

1.1背景与意义-1 

1.2研究内容与方法-3

2两面针的多元化进程-4 

3两面针公司多元化战略存在问题分析-4

3.1投资产业之间关联性差-4 

3.2投资进程过快，资源过于分散-5

3.3一味地力求多元化，无暇顾及企业产品经营状况-6

3.4过度多元化架空主营业务，削弱公司核心竞争力-7

3.5投资收益良好粉饰报表成绩，业绩的低下没有得到足够重视-8

4对两面针的多元化发展战略提出建议-9

4.1立足实业生产，重视产品的竞争地位-10

4.2选择相关多元化投资战略-10

4.3对过去不良投资进行战略重组-11

4.4明确投资重点，着力提升核心竞争力-11

5结束语-12

参考文献-12