A企业生产线的流程再造.doc

摘要:本文将创新思维应用到具体企业的经营管理之中，以流程再造的思想为指导，结合运用具体的SLP方法，对A企业现有钣金加工的工艺流程进行分析。文中将钣金加工车间的工艺流程整体看成一条生产线，针对现有车间的生产线的设施布置存在的物流问题，分析具体的相关数据，将加工车间的生产线进行重新的布置，进行流程再造，解决流程中存在的问题。然后对流程再造之后的方案分析评价，找出最合理的布置方案，使企业的整体运营效率最优化。在如今日新月异的市场竞争环境中，企业间的竞争不断加剧，企业纷纷寻求新的利润来源，不断进行创新。传统的资源、人力领域的利用已达极限，可挖掘空间越来越小，企业只有在自身的经营和管理中不断创新，解决导致生产效率低下的问题，科学地进行流程再造，整体优化，提高效率。企业在经营中运用创新思维对自身的发展有重大影响。是建设创新型国家的关键。

关键词： 生产线  流程再造  SLP方法  创新

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 流程再造的产生背景-1

1.2 国内和国外对流程再造的相关研究-1

2 相关理论概述-3

2.1 生产线的概念-3

2.2 SLP方法概述-4

3 A企业加工车间的生产线流程再造-4

3.1 A企业的相关介绍-4

3.2 A企业加工车间的问题-4

3.3 现有加工车间的布置-5

4 A加工车间的流程再造-6

4.1物流量指标的确定-7

4.2作业单位的物流相互关系-8

4.3 作业单位的非物流相互关系-8

4.4作业单位综合关系表-9

4.5作业相关图及作业单位空间关系图-10

4.6应用综合因素评价法对方案进行评价-12

5结束语-12

参考文献-13