企业并购的风险与防范--以TCL集团并购法国汤姆逊为例.docx

摘要:在经济飞速成长的今天，大多数企业会选择并购其他企业这样一种方法来快速的扩大自身经济实力。企业并购若取得成功，则会为企业带来新的资源，继而开辟新的市场，提高市场占有率。但是，并购被当做是企业的一种快速成长发展的手段，其在为企业创造新的发展机遇与提升赢利的情况下，也同时隐藏着极大的风险性。在实际情况中，不断上演着企业并购失败的事例。如果并购失败，企业一定会付出很大的经济损失。所以提前预测企业并购的潜在风险，并采取相应的防范措施，这点对于企业实施并购是至关重要的。

那么，本文就从企业并购可能存在的各类风险为起点，有针对性的对并购过程的风险实施分类研究，同时结合TCL集团并购法国汤姆逊失败的案例来展开研究分析，最终就不同的风险类型指出与其相对应的具体防范手段，希望企业在进行实际的并购过程中，可以最大程度的预防风险的发生，促使并购的圆满成功。

关键词：企业并购 财务风险 整合风险 防范措施

目录

摘要

Abstract

1企业并购的基本介绍1

1.1企业并购的含义1

1.2企业并购的动因及成功带来的效益2

2企业并购的风险2

2.1企业并购实施前的风险2

2.2企业并购实施过程中的风险2-3

2.3企业并购后的风险3-4

3 TCL集团并购法国汤姆逊的案例研究4

3.1企业经营状况4

3.2并购的背景及原因4-5

3.3 TCL跨国并购的历程5

3.4并购后的状况5

3.5 TCL集团并购存在的风险5-6

4企业并购风险防范措施6

4.1企业并购前风险的防范措施6-7

4.2企业并购实施阶段风险的防范措施7-8

4.3企业并购后风险的防范措施8-9

5结束语9

参考文献 9-10