企业并购重组中的财务风险及控制--联想集团并购IBM全球PC业务为例.docx

摘要: 自从工业时代以来，全球共掀起了五次并购的浪潮，公司可以通过并购重组来获取股权，然后拥有控制股权、增加收益。虽然并购会给企业带来很多利益，但风险却是不可避免的，财务风险更是影响着并购的成功率，一个企业要增加企业并购机率，识别并且控制财务风险是必要的。

这篇论文分为五部分,第一部分为绪论，讲述并购背景与国内外文献，第二部分主要介绍企业并购重组定义、并购动机等相关理论，第三部分讲述企业并购重组财务风险体系，第四部分用联想并购IBM全球PC为例子，论述企业并购财务风险，第五部分对企业并购的财务风险与控制做一个总结。

本文将从企业并购过程中财务风险的识别，计量，评价，管控，效果等方面对并购前对目标企业的财务风险与在并购实施时的财务风险以及如何防控进行探讨。

关键词：企业并购 财务风险 控制

目录

摘要

ABSTRACT

1引言-1

2文献综述-1

2.1国外文献综述-1

2.1国内文献综述-1

2.3国内外文献的评价-2

3企业并购重组中的财务风险及其控制流程-2

3.1企业并购重组中财务风险的识别-2

3.2企业并购重组中财务风险的计量-4

3.3企业并购重组中风险控制的方法-5

3.4企业并购重组中财务风险控制的效果-6

4以联想集团收购IBM全球PC业务为例-6

4.1联想收购IBM全球PC业务案例简介-6

4.2联想集团并购前对目标企业的财务风险识别及其计量-7

4.3联想集团在交易执行阶段的财务风险识别及计量-8

4.4联想集团在并购过程中对财务风险的控制方法-11

4.5联想集团并购IBM全球ＰＣ业务取得的效果-11

5总结-11

参考文献-12

附录-13

致谢-14