财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究.docx

摘要:一个企业想要持续发展，不仅要考虑持续性的盈利问题，更要考虑如何让企业可持续发展，那么企业在进行项目的经营时就要考虑如何让企业永保青春不过快衰老，如果企业无法生存其他所有追求都是纸上谈兵，必败无疑。良好的财务管理体系是企业生存之本，保证财务信息的真实可靠防止错误和舞弊，保证企业财产安全，提高企业经营效率是财务工作的重中之重，更是可持续发展的首要工作。因此，对财会部门的岗位职责合理划分，行之有效的内部控制体系都是企业发展必不可少的，那么如何进行合理高效的职责划分及资源配置就成了问题的关键。 

财会的工作如今已从单纯的监督核算工作发展成为了包括会计核算、成本控制、费用管理、资金筹措等诸多工作方面。这是企业提高经济效益，提升企业价值的基石。据此一个健全的财务部门，明确的职责划分及合理的人员配置是企业做大做强的基础更是可持续发展的重要保障。将财务与会计进行分离，健全财会内部控制体系并按需合理配置人员，不仅会使财会部门在企业管理中起到更好的效果且更加有利于企业长期发展。

关键词：财会部门 职责划分 内部控制 人员配备

目录

摘要

ABSTRACT

1财会部门内部职责划分-1

1.1财会部门的职责-1

1.2财会分离-1

1.3财会分离的原因及必要性-1

1.4财会人员职责划分及配备-2

2企业简介-2

2.1吉林农牧有限责任公司财务部门人员配备现状-3

2.2公司财会部门内部职能划分及人员配备存在的问题-3

3吉林农牧有限责任公司财务部门内部职能划分及人员配备改进措-4

3.1进行财务与会计工作分离-4

3完善内部控制制度-4

3.3财会部门人员合理化配备-6

参考文献-9