宝洁公司多品牌策略分析.doc

摘要：随着社会的不断进步发展人们的生活水平快速提升，这一阶段中大众消费意识也跟着有所增强，产品的销售模式也有了本质的变化，早期产品销售模式已经退出社会舞台，品牌经营成为了这一时期的核心，用户在进行产品购买时不仅关注到产品质量，更关注产品是否是品牌。基于如此原因众多的公司在产品研发过程中不仅考虑品质，更在品牌策略方面投入更多的人力、物力，以便在竞争激烈的市场中能够占据一席之地。正因如此，如何将品牌结构科学化、合理化，让品牌营销拥有出色效果表现，成为了当下很多公司所关注的核心问题。宝洁公司是美国蜡烛制造商威廉·波克特与肥皂制造商詹姆斯·甘宝于1837年在美国合资成立，距今成立时间已经180年，这家公司也是世界500强之一，在世界财富500强之中这家公司的排名为第86。在全世界80多个国家中，宝洁公司都有公司建设，分公司数量达到80多个，所经营的品牌产品也超过了300个，其公司所生产的产品目前已经覆盖全球165个国家。宝洁是如何做到成功运作旗下这么多知名品牌，其品牌策略值得我们认真研究。本文通过对于宝洁公司多品牌战略的优势以及弊端的分析，以此分析作为案例供我国日化公司今后发展中作为参考之用。

关键词：多品牌; 策略; 品牌定位; 品牌传播

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

二、文献综述-4

（一）多品牌策略的定义-4

（二）多品牌策略的作用-4

（三）多品牌策略的优点-5

三、宝洁公司的多品牌策略分析-6

（一）宝洁公司企业介绍-6

（二）宝洁公司个性突出的品牌定位-6

（三）宝洁更关注消费者的需求，市场调研更周密-7

（四）宝洁以创新“特性”构筑多品牌策略-7

（五）宝洁的母子品牌组合营销策略-8

（六）宝洁产品命名精雕细琢-8

四、我国日化企业采用多品牌策略所存在的问题-9

（一）我国日化行业的发展现状-9

（二）我国日化企业采用多品牌策略存在的问题-9

1.产品广告表现手法雷同-9

2.产品定位模糊-9

3.多品牌管理机制的局限-9

4.品牌营销投入巨大-10

五、宝洁公司多品牌策略对我国日化企业的启示-10

（一）广告创新与技术创新-10

（二）明确产品定位-10

（三）完善管理机制-11

（四）良好的市场营销-11

六、结语-11

参考文献-12