连锁超市企业的物流成本控制问题与对策--以苏果超市为例.doc

摘要：虽然我国连锁超市企业在物流成本控制方面取得了长足的进展，但还存在很多的很多问题。本文从采购不规范、库存管理落后、管理审批混乱、物流平台信息化水平不高、缺乏物流专业性人才这些物流成本控制问题来分析，并提出完善供应商关系、实现库存管理信息化、优化企业管理模式、建立信息化系统、培养物流专项人才等观点来解决这些问题。并且利用苏果超市例子加以佐证。

关键词: 物流成本控制 连锁超市 问题研究 

目录

摘要

Abstract

一、连锁超市企业成本控制研究的相关研究综述-2

（一）国外相关研究综述-2

（二）国内相关研究综述-2

二、物流成本控制问题的相关理论-4

（一）物流成本的概念及其特性-4

（二）物流成本构成与分类-4

（三）物流成本控制相关基本理论-5

（四）影响物流成本控制主要因素-6

三、国内连锁超市企业物流成本控制问题及原因分析-9

（一）采购业务混乱不规范-9

（二）库存管理水平落后-9

（三）管理混乱审批繁琐-10

（四）配送中心信息化水平不高 -10

（五）国内超市连锁企业人才方面存在缺陷-11

四、关于国内连锁超市企业物流成本控制问题的对策分析-12

（一）完善供应商，促进与供应商的关系-12

（二）完善库存，实现库存管理信息化-13

（三）优化企业管理模式-14

（四）建立完善的信息化物流信息系统-14

（五）建立配送中心，采用集中配送-15

（六）加强相关专业人才的培养-15

五、苏果连锁超市企业的案例分析-15

（一）企业的管理审批模式存在问题-16

（二）缺乏人才-18

（三）建设大型配送中心投资大，风险大-18

[参考文献]-19