基于作业成本法的祥源企业物流成本控制.doc

摘要：随着经济的发展，人们对产品选择范围的不断扩大，企业之间的竞争日益激烈，使得调整管理模式来获得竞争优势成为了影响企业发展的重要的问题。但现实生活中，企业要想通过提高产品价格来提高获利的空间往往很有限，那么科学的压缩产品成本就成了获得更高利润的一条可实现的途径。如今，物流管理技术正在被越来越多的人了解，但是国内第三方物流企业起步较晚，从企业自身的相关管理到市场制度、国家的相关政策等都没有的形成一个完整的体系，这就造成了企业一面追求业务的创新以便能在日趋激烈的竞争中发展，一面要不断的加强对成本进行科学的管理和控制来获得利润的最大化的状况。

然而中国的大多数企业仍然沿用原来比较传统的物流成本核算方法。间接费用的分摊以其整体耗用的数目为基础，这就很容易使复杂合同的成本被低估，简单的合同成本被高估。本文以祥源企业的两份相似的物流订单为例，借用传统成本核算法与作业成本法分别对其进行物流成本的核算，通过两者对相同原始数据的计算出的结果，进行分析比较，突出作业成本法在针对企业的物流成本的相关数据更具有准确性的优点，进而帮助企业进行成本控制与管理。

关键词  物流成本核算；作业成本法；成本控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-2

1.2.1 提高企业核算物流成本的准确水平-2

1.2.2 优化企业物流管理系统-2

1.2.3 有利于企业综合竞争力的加强-2

1.2.4 有利于企业效益与社会效益的提高-2

1.3国内外研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-3

1.4研究方法与内容-4

1.4.1研究方法-4

1.4.2研究内容-4

1.4.3研究思路-5

2 物流成本及作业成本法理论概述-6

2.1物流成本的概念界定-6

2.1.1物流的概念-6

2.1.2物流成本的概念-6

2.1.3物流成本的构成-6

2.2作业成本法理论概述-7

2.2.1作业成本法的基本定义与其原理-7

2.2.2作业成本法的核算步骤-7

3 祥源企业的物流成本管理现状-8

3.1 祥源企业概况-8

3.1.1企业简介-8

3.1.2企业组织框架-8

3.2 祥源企业的物流成本管理现状-8

3.3 祥源企业的物流成本管理存在的问题-9

3.3.1 缺乏成本控制意识-9

3.3.2 缺乏完整的物流成本核算系统与技术手段-9

3.3.3 没有明确的物流成本管理的目标-9

3.3.4物流成本相关的信息失真-10

4 祥源企业作业成本管理的必要性分析-11

4.1 加强物流成本核算的准确性-11

4.2 有利于物流服务的定价-11

5 基于作业成本法祥源企业的物流成本控制模型建立-13

5.1 祥源企业的物流成本核算-13

5.1.1物流订单简述与假设-13

5.1.2建立资源库-13

5.1.3建立成本库-13

5.1.4确定资源动因归集成本库费用-14

5.1.5成本动因分配作业成本的确定-17

5.2 祥源企业运用作业成本法核算结果分析-18

5.2.1传统成本法的核算结果-19

5.2.2作业成本法的核算结果-19

5.2.3两种方法核算结果对比-19

5.2.4物流成本控制关键点-19

6 祥源企业物流成本管理对策-21

6.1加强企业管理层与员工的物流成本管理意识-21

6.2优化祥源企业财务人员结构-21

6.3建立健全的物流成本控制制度-21

6.4加强对物流成本关键点的控制-21

结论-23

致谢-24

参考文献-25