Y医院绩效评价方法设计.doc

摘要：随着经济全球化的趋势发展和市场经济的不断完善，我国企业绩效评价的客观性和真实性越来越受到社会公众的重视。

2009年，我国新医疗体制改革的方案正式公布，关于深化医药卫生体制改革的实施方案也从2012年开始全面推行，这一系列政策无疑对于提高医疗服务质量、改善公立医院管理水平、充分调动医务人员的工作积极性等等方面提出了更进一步的要求。因此，面对医疗卫生体制改革带来的挑战和机遇，怎样提升医疗质量和工作效率，更好地加强医院的内部管理，让医院在新形势下顺利实现稳定、健康和快速的发展，己经成为医院管理迫切需要解决的问题。

本文以“Y医院”为样本，通过案例分析的方法，考察医院工作运营效率，建立绩效评价指标体系。通过财务绩效评价的手段，维护医院稳定、快速、长久的发展，并与此同时不断吸收引进和改良科学的管理方案，进一步加强医院绩效评价和绩效管理措施的实施，提高内部的工作效率，同时兼顾医院的发展的可持续性，更好地完成政府的责任受托，履行公立医院的社会责任。

关键词 医疗系统；财务分析；绩效评价

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题的意义-1

1.2 研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-1

1.3 研究思路及技术路线-2

2 绩效评价分析概述-3

2.1 医院财务绩效评价的目的-3

2.2 医院财务绩效评价体系的构建-3

2.3 医院财务绩效评价的方法-4

2.4 医院绩效评价的流程-4

3 Y医院的财务绩效评价的个案分析-6

3.1 Y医院背景-6

3.2 Y医院财务组织结构-6

3.3 Y医院财务管理现状及其存在问题分析-7

4 合理化建议及Y医院新型绩效评价方法设计-10

4.1 细分财务科，设立三大财务管理中心-10

4.1.1 成本核算中心-10

4.1.2 财务管理中心-10

4.1.3 审计稽核中心-10

4.2明确财务绩效评价考核办法，建立财务绩效考核体系-11

4.2.1 财务绩效评价方案的确立原则-11

4.2.2 绩效考核指标的确定-11

4.2.3 财务绩效权重的设置-13

4.2.4 加强财务绩效评价结果的应用-14

4.3 其他保障绩效评价体系有效实施的措施-15

4.3.1 完善医院财务绩效的相关制度-15

4.3.2 形成多样化的资金来源渠道-15

4.3.3 制定例行报告和定期沟通的良性反馈机制-16

4.3.4 制定长效人员培训计划-16

结论-17

致谢-18

参考文献-19

附录-20