小微企业全面预算管理研究--以南通腾达锻压机床厂为例.doc

摘要:随着经济全球化的发展,预算管理在企业中所占据的地位也越来越重要。但是由于思想意识、规章制度等的问题，使得企业的预算管理制度得不到完美的体现。

借鉴了现代企业全面预算管理的相关理论，综合运用案例分析法、逻辑推演法及对比分析等方法，文章首先从组织结构、信息沟通、监控机制、预算内容及绩效考评等视角探寻了南通腾达锻压机床厂预算管理中存在的主要问题；进而结合该公司的行业特征及当前的战略目标，文章提出了优化该公司全面预算管理的相关举措：合理制定预算目标，加强各子系统协作，优化全程监控，完善预算管理内容及组织体系，优化预算管理方法及建立科学的绩效考评体系。

关键词 预算目标；信息沟通；监控机制；预算内容；绩效考评

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1选题意义与背景-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2选题意义-1

1.2 研究方法-1

1.3 研究内容与框架结构-2

1.3.1 研究内容-2

1.3.2 研究框架-2

2全面预算管理相关理论-3

2.1预算管理的概念-3

2.2 预算管理的内容-3

2.3 预算管理的目的-3

2.4 主要的预算方法-4

3 南通腾达锻压机床厂预算管理问题分析-6

3.1公司预算目标和部门预算目标不一致-6

3.2 预算管理缺乏企业各子系统的协作-7

3.3预算管理缺乏全程监控机制-8

3.4 预算管理的内容不尽完善-8

3.5 预算方法的选择缺乏弹性-10

3.6 缺乏明确的考核指标和激励机制-10

4 腾达企业预算管理优化措施 12

4.1 结合部门目标合理编制企业预算目标-12

4.2 加强企业各子系统的协作-12

4.3 优化预算管理全程监控机制-14

4.4完善预算管理的内容，建立完善的预算管理组织体系-14

4.5 优化预算管理方式方法-15

4.6 建立科学的业绩评价体系-17

结论-20

致谢-21

参考文献-22