企业降低制造成本的有效途径分析-以泰州高盛机电制造有限公司为例.doc

摘要:我国是制造业大国，加工制造业在肩负着对整体经济重要作用的同时，也面对着结构调整和产业转型的巨大压力。制造成本的控制能够为加工制造企业的生存与发展提供着最基础的源动力，最终目的在于公司以最少的资源获得最优的资源配置效果。

本文以泰州高盛机电制造公司为例，主要采用案例分析法、比较分析法、文献查阅法等研究方法，从公司制造成本构成的角度出发，分别研究了该公司制造成本现状、制造成本控制问题及成因分析，在借鉴制造成本控制优秀企业成功经验的基础上，提出降低该公司制造成本的有效途径。本文从企业内部探求降低制造成本的方法，望能有助于提升我国机电产品加工制造业的国际竞争力。

关键词 制造成本；直接材料；直接人工；制造费用

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.3 研究内容与研究方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-3

2 制造成本构成及其控制概述-4

2.1 制造成本构成-4

2.2 制造成本控制-4

3 泰州高盛机电制造有限公司制造成本控制现状与成因分析-6

3.1 公司简介-6

3.2 制造成本控制现状-6

3.2.1 直接材料成本控制现状-6

3.2.2 直接人工成本控制现状-8

3.2.3 制造费用控制现状-9

3.3 存在的问题-12

3.3.1 直接费用实际与预测误差较大-12

3.3.2 制造费用实际与预算差距较大-12

3.3.3 废品废料控制力度不佳-12

3.4 成因分析-13

3.4.1 制造成本预算不准确-13

3.4.2 制造成本事中控制不严格-14

4 首秦金属材料有限公司加工制造成本控制借鉴-14

4.1 公司简介-15

4.2 制造成本控制现状-15

4.3 制造成本控制可借鉴之处-15

5 降低泰州高盛机电制造有限公司制造成本有效途径分析-16

5.1 提高制造成本预算准确度-17

5.1.1 提高数据搜集准确性-17

5.1.2 完善制造成本预算-17

5.2 完善材料采购-17

5.2.1 建立采购信息平台-18

5.2.2 联合采购降低材料价格-18

5.3 运用作业成本法分配制造费用-18

5.4 强化定额控制-19

结论-19

致谢-20

参考文献-21