杭州振华公司库存控制优化.doc

摘要:随着我国经济发展的脚步不断加快以及市场经济的不断发展，市场竞争也变得越来越激烈。企业在面对市场需求多样化的同时，还要面对交货迅速化的挑战，所以为了满足不断变化的市场需求，企业必须保有一定量的库存，但是如何实现既保证市场的不断变化的需求，又防止呆滞物料的出现，保证库存成本最低的库存优化是企业良好发展的关键问题。

振华公司目前在国内的玻璃制造行业位于前列，主要以订单生产为主。随着经济的发展，订单数量的增加，生产逐渐提速，物料需求种类也在不断增加，但是仍然采用旧的管理措施对库存进行管理，导致振华公司的库存周转率低下，订单准时率不高，库存积压，库存成本高等问题。这些问题已经严重的影响企业的发展，所以建立一个怎样的库存管理系统，即能保证满足客户临时改单后库存仍能满足生产需求，按时交货，又能将库存量降到最低，是公司目前面临的重要问题。

本文介绍了振华公司的企业架构，分析了目前库存所存在的问题，并对这些问题进行了分析，采用的分析方法包括ABC分析法，经济采购批量法，并对库存问题提出了联合库存管理，信息化管理，订单式管理的库存优化措施。

本文提出的改进措施，对振华公司库存管理的改善具有现实意义，对同行企业来说也具有一定的参考价值。

关键词 库存管理；库存优化；ABC分析法；经济采购批量；联合库存管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

 1.1 论文研究背景与意义-1

 1.2国内外研究现状-1

 1.3研究内容拟解决的主要问题-2 

 1.4研究方法与技术路线-3

  1.4.1研究方法-3

  1.4.2技术路线-3

2库存控制理论-4

 2.1库存控制定义-4

 2.2库存控制方法-4

  2.2.1ABC分析法-4

2.2.2定量订货法-4

2.2.3定期订货法-5

2.3库存控制的作用  -5

3振华库存管理现状及问题分析-7

3.1公司简介-7

3.2库存管理现状及问题分析-8

  3.2.1库存成本高-8

  3.2.2原材料储存不均，断货问题严重-9

  3.2.3管理制度不合理-10

4库存优化措施-13

 4.1ABC法对主要物料进行分类-13

  4.1.1 A类物料采用供应商管理库存-13

  4.1.2 B类物料采用定量订货-14

  4.1.3 C类物料采用定期订货-16

 4.2库存管理制度优化-16

  4.2.1原材料采购的优化措施-16

  4.2.2订单更改流程的优化措施-16

  4.2.3内部考核体系的优化措施-18

  4.2.4战略客户信息共享的优化措施-19

结论-20

致谢-21

参考文献  -22