金融企业期间费用管理研究--以江苏银行为例.docx

摘要:随着我国金融行业的开放与发展，企业的内部管理得到了更多的关注。与企业内部管理息息相关的管理会计也相应的有了很大的发展。文章致力于研究发现金融企业管理中经常出现的问题，得出解决费用管理问题的方法、优化商业银行费用管理的措施，以为中小商业银行创造最大的经济效益。

文章以江苏银行对象，基于内部会计控制与管理会计的相关理论，综合运用文献分析、比较分析、定性分析等研究方法，首先从期间费用划分方式、预算管理、执行控制管理与考核评价的角度入手，挖掘了江苏银行期间费用管理上存在的问题;进而，结合金融企业的行业特征及江苏银行的经营策略，文章提出了优化江苏银行期间费用管理的相关措施:在提高管理人员综合职业素质的同时；推进以全面参与为特征的预算管理机制；加强定期费用的业务管理制度；完善定期费用的控制与考核；提高定期支出投入产出的评价水平。

关键词 期间费用；预算管理；全程控制；绩效考评

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 主要的研究方法-1

1.3 研究的主要内容与框架结构-1

1.3.1 研究的主要内容-2

1.3.2 框架结构-2

2 期间费用管理相关理论-3

2.1 期间费用内涵定义-3

2.1.1 期间费用定义-3

2.1.2 期间费用的分类-3

2.1.3 期间费用的特征-4

2.2 期间费用管理的内涵界定-4

2.2.1 期间费用管理的内涵界定-4

3 江苏银行期间费用管理中存在的问题-5

3.1 期间费用的划分方式不科学-5

3.2 预算阶段责任分配不合理、传递过程冗长且编制方法单一-6

3.2.1 部门间职责分配不合理致使预算管理体系无法形成-6

3.2.2 财务预算层级不够扁平，预算传递过程冗长复杂效率低-7

3.2.3 江苏银行预算编制的方法盲目滞后-8

3.3 对于的期间费用的事中执行不重视，缺乏控制，责任划分不清-9

3.4 期间费用管理的考核、分析方法过于陈旧-10

4 优化江苏银行期间费用管理的举措-12

4.1提高全行管理人员综合素质-12

4.1.1组织管理人员学习责任会计，建立总体最优的观念-12

4.1.2组织培训、激励员工，提高管理人员综合素质与积极性-12

4.2 建设“上下结合，分级编制”的全面预算管理体系-12

4.2.1分解期间费用到责任中心，形成预算报表体系-12

4.2.2 利用作业成本法归集分配成本-13

4.2.3 优化江苏银行的层级设置，推动扁平化管理-15

4.3 运用成本利润比核算执行情况、优化期间费用事中执行的管理-15

4.4 优化费用控制与考核的管理-16

4.5 提高期间费用的投入产出效益评价水平-16

结论-18

致谢-19

参考文献-20