上海量健集团目标成本管理分析.doc

摘要:随着我国社会主义市场经济的不断发展社会主义市场经济体制的不断完善以及全球经济的无缝接轨。市场竞争愈发激烈，企业市场经营的产品成本大幅度上升，因此必须加强企业对于目标成本的管理，合理控制企业的内部成本才能够提高企业的核心竞争力，进而保证企业在全球化市场经济中稳步生存发展。本文通过分析企业的内部资源的利用率说明目标成本管理的重要性，接着分析本企业目标成本管理中所存在的问题并给以针对性的合理化建议。

关键词：市场经济；目标成本；管理；问题；建议

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2目的和意义-1

1.3研究的方法-2

2目标成本的理论与应用-3

2.1成本和目标成本的概念-3

2.2目标成本管理背景-3

2.3目标成本管理的特征-4

2.4目标成本管理的特点-4

2.5实行目标成本管理的作用-5

2.6目标成本管理在重庆东方药业股份有限公司的应用-5

2.6.1推行目标成本管理的经验-6

3量健生物科技发展有限公司目标成本现状-8

3.1上海量健生物科技发展有限公司基本概况-8

3.2上海量健主要财务指标-8

3.3莘松店主要财务指标-9

3.4莘松店财务指标的分析-11

3.5莘光店财务主要指标-12

3.6莘松店与莘光店财务指标对比-14

3.7量健集团下属门店目标成本存在的问题-15

3.7.1缺乏规范的目标成本管理制度-15

3.7.2缺乏对成本历史数据的积累和分析-15

3.7.3 目标成本管理人员缺乏意识-15

3.7.4忽视战略成本和价值链的分析-15

4量健集团推行目标成本管理的改革措施-16

4.2科学控制集团日常开支-16

4.3强化设备管理制度-16

4.4 目标成本的确定-17

4.5目标成本的考核进行制度化-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20