供应链下企业采购成本管理--以广济连锁药店有限公司为例.doc

摘要:随着现代企业的体制改革，供应链模式得到了广泛的应用与发展，而采购成本作为供应链中的重要环节，对于一个企业的盈利和经营能力的影响是毋庸置疑的。有效的控制供应链环境中的采购成本对于提高企业竞争力是重中之重，通过实现产品服务流向与用户需求流向的双向交流来促进制造商和零售商的合作关系，从而实现双赢。

本文以广济连锁药店为例，研究供应链下企业采购成本管理中的主要影响因素，并提出优化方案。

本文一共分为五个部分，第一部分是绪论，在绪论中主要介绍了供应链下企业采购成本管理的时代背景和国内外发展现状。第二部分主要介绍了供应链和采购成本管理的相关概念和彼此之间的联系，为下文的举例分析打下了理论基础。在第三部分，开始介绍广济连锁有限公司的公司现状，通过经营、财务、采购三个方面来进行数据支持，从而进一步的为之后对广济连锁药店有限公司的采购成本管理分析打下基础。第四部分针对广济连锁药店有限公司采购成本中的进货成本、物流成本、合作关系这三个因素入手进行对比分析。第五章针对广济连锁药店的供应链下采购成本管理提出相应优化方案，并做出指导，具有较强的实际研究意义。

关键词:供应链；采购成本；零售企业；企业合作

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.21国外研究现状-1

1.22国内研究现状-2

1.3研究内容及方法-2

2供应链下企业采购成本相关理论-3

2.1供应链的概念-3

2.1.1供应链的起源与发展-3

2.1.2供应链与供应链管理-3

2.2采购成本的概念-3

2.2.1采购与采购成本的关系-3

2.2.2采购成本管理-4

2.3采购成本管理在供应链中的地位和意义-4

2.31采购成本管理在供应链中的地位-4

2.32采购成本管理在供应链中的意义-5

3徐州市广济连锁药店有限公司现状-6

3.1公司经营现状-6

3.2公司财务现状-7

3.3公司采购成本现状-7

4广济连锁药店有限公司采购成本管理现状分析-10

4.1进货成本对比分析-10

4.2物流成本对比分析-11

4.3合作关系对于采购成本的影响分析-13

4.3.1是否为合作关系对采购成本的影响-13

4.3.2合作时间长短对于采购成本的影响-14

5针对广济连锁药店有限公司的采购成本优化建议-16

5.1基于供应链角度分析-16

5.2电子化采购优化升级-16

5.3物流系统优化升级-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20